“要堅持‘以項目看發(fā)展、以項目論英雄’，一切圍繞項目轉、一切圍繞項目干，以最大的誠意、盡最大的努力，當好五星級‘店小二’，切實(shí)幫助解決項目推進(jìn)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，全力以赴為項目建設和企業(yè)發(fā)展提供最優(yōu)質(zhì)、最便捷、最實(shí)在的貼心服務(wù)。”王勤光在全區重點(diǎn)項目集中開(kāi)工儀式上提出明確要求。

　　當天集中開(kāi)工的42個(gè)項目是長(cháng)清區新上項目推進(jìn)成果的集中展示。其中，年內投資過(guò)億元的項目有11個(gè)，5000萬(wàn)元以上的有20個(gè)，涵蓋了傳統產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、現代服務(wù)業(yè)、基礎設施、棚改舊改等多個(gè)領(lǐng)域，具有較強的帶動(dòng)力和影響力，總體呈現出投資規模大、產(chǎn)業(yè)層次高、質(zhì)量效益好、發(fā)展后勁足等特點(diǎn)。

　　圍繞加快項目建設，長(cháng)清區成立了44個(gè)建設類(lèi)和非建設類(lèi)指揮部，堅持“一個(gè)項目、一名區級領(lǐng)導、一套推進(jìn)班子、一包到底”的推進(jìn)機制，盯節點(diǎn)、盯現場(chǎng)、盯進(jìn)度，分頭掛帥、靠前指揮、專(zhuān)線(xiàn)負責、整體推進(jìn)，發(fā)揚“5加2、白加黑、716”的奉獻精神和“一天都不能耽擱、一刻也不能放松”的緊迫感，促使項目早建成、早投產(chǎn)、早達效。在運行機制上，制定了雙線(xiàn)推進(jìn)、調度督辦、聯(lián)席會(huì )議、督查通報、考核獎懲、問(wèn)責、項目聯(lián)絡(luò )員等七項制度，把責任落實(shí)到工作的各個(gè)環(huán)節，落實(shí)到具體承辦人，以鐵的制度、鐵的紀律推進(jìn)工作落實(shí)。

　　新開(kāi)工項目中，不少民生、城市基礎設施項目成為亮點(diǎn)，這些項目事關(guān)群眾生活，引人關(guān)注。如東王社區城中村改造安置房建設項目，這是今年下半年長(cháng)清區42個(gè)重點(diǎn)項目中投資最大的項目，建筑面積22.6萬(wàn)平方米。而在3個(gè)月前施工現場(chǎng)還是一片出行不便、低矮破舊的民居房。在今年項目建設中，長(cháng)清區將其列為“一號”民生工程，區、街道成立了東王城中村改造指揮部，合署辦公，共同研究，堅持“一把尺子量到底”、“一個(gè)政策管到位”，通過(guò)掛圖作戰、倒排工期、爭分奪秒、強力推進(jìn)等，創(chuàng )造了長(cháng)清舊村改造歷史上的“長(cháng)清模式”。

　　大學(xué)城三甲醫院項目備受關(guān)注，是完善長(cháng)清大學(xué)城基礎醫療的重要建設項目，也是本次集中開(kāi)工的重點(diǎn)項目之一，從項目立項、規劃審批、征收拆遷到落地實(shí)施，長(cháng)清區加強與濟南市城建集團聯(lián)系溝通，建立周例會(huì )和高層對接月例會(huì )機制，切實(shí)幫助解決項目推進(jìn)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，全力以赴為項目建設提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)。經(jīng)過(guò)積極努力，一所占地224畝、建筑面積7.7萬(wàn)平方米、計劃總投資3.1億元的三甲醫院建設項目終于落地。目前，一期75畝規劃正在施工，建設內容主要是急門(mén)診樓、醫技樓、外科病房大樓以及相應的醫療后勤保障業(yè)務(wù)用房等。

　　在項目開(kāi)工現場(chǎng)，長(cháng)清區委副書(shū)記、區長(cháng)趙居安這樣介紹本次項目集中開(kāi)工活動(dòng)，“這次重點(diǎn)項目集中開(kāi)工，是長(cháng)清區全面對標‘四個(gè)中心’建設，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉型升級，加速新舊動(dòng)能轉換而采取的一項具體行動(dòng)，標志著(zhù)長(cháng)清區下半年加快重點(diǎn)項目建設的大幕已經(jīng)拉開(kāi)，向著(zhù)‘一年打基礎，兩年見(jiàn)成效，三年大變樣’的目標邁出了最關(guān)鍵、最堅實(shí)的一步”。