市中區房管局是自收自支的事業(yè)單位，主要經(jīng)濟來(lái)源是收取受托管理公房的租金。這屆局黨委組建的時(shí)候，就面臨著(zhù)管房面積較過(guò)去減少70％、財政收入減少86％、在職職工只有300多人而離退休人員和離崗人員卻有900多人的嚴峻局面。在這種情況下，局黨委清醒地認識到，做好占全局職工多數的離退休人員的工作，對于區房管事業(yè)的建設發(fā)展是十分重要的。為此，局黨委確立了離退休工作“三優(yōu)先”原則：優(yōu)先解決離退休人員的問(wèn)題；優(yōu)先保障離退休人員的待遇；優(yōu)先滿(mǎn)足離退休人員的需求，以真心贏(yíng)得他們的理解，以真情取得他們的支持，切切實(shí)實(shí)用親情關(guān)愛(ài)為離退休人員筑建起和諧幸福的港灣。

“資金再緊，也要優(yōu)先解決離退休人員的困難”

局黨委書(shū)記、局長(cháng)鮑季生同志上任不久，有部分已故離退休人員遺屬向他反映，要求解決拖欠已故離退休人員撫恤金的問(wèn)題。鮑季生同志十分重視，立即責成有關(guān)科室將事情的來(lái)龍去脈搞清楚。經(jīng)了解，按2008年新下發(fā)的文件規定，從2004年10月份開(kāi)始，已故離退休人員撫恤金從過(guò)去的發(fā)放10個(gè)月本人基本離退休費提高到20個(gè)月，需要補發(fā)2004年10月份以后去世的離退休人員10個(gè)月?lián)嵝艚?。但是由于單位資金緊張，一直拖欠著(zhù)68名已故離退休人員撫恤金，共計近百萬(wàn)元。了解到這個(gè)情況后，局黨委專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì )議進(jìn)行研究。會(huì )上有的同志認為，目前單位的經(jīng)濟狀況確實(shí)困難，急需解決的問(wèn)題又很多，一下子拿出近百萬(wàn)元解決這個(gè)問(wèn)題，實(shí)在太吃力，建議再拖一拖、等一等。局領(lǐng)導班子經(jīng)過(guò)一番討論后達成
共識：這些離退休老同志曾為房管事業(yè)做出過(guò)很大貢獻，去世后家里的收入受到影響，有的甚至比較貧困，因此局里經(jīng)濟再困難、資金再緊張也一定要想辦法解決，說(shuō)什么也不能給他們留下身后的遺憾。就這樣，至2010年上半年，局黨委通過(guò)調整資源結構、擴大經(jīng)營(yíng)渠道、轉變管理方式、壓縮辦公經(jīng)費、保值增值國有資產(chǎn)等手段，多方籌措資金，將拖欠的撫恤金發(fā)放到位。當離退休人員遺屬拿到這筆為數不少的錢(qián)時(shí)，激動(dòng)不已。有位遺屬感慨地說(shuō)：“房管局現在這么難，領(lǐng)導還先想著(zhù)我們，為我們解決了大問(wèn)題，我那去世的老頭子終于可以安息了。”

房管局的離退休人員數量多、居住分散，沒(méi)有老干部活動(dòng)室，組織集體學(xué)習活動(dòng)非常不方便。許多老同志也曾多次建議設置老干部活動(dòng)室，但都因為局里資金緊張和沒(méi)有合適的場(chǎng)所而被擱置。新一屆局黨委了解到這個(gè)情況后，合理調整辦公用房，在局機關(guān)騰出房間設置了專(zhuān)用的老干部活動(dòng)室、學(xué)習室和保健室，并投入資金5萬(wàn)余元，購置了圖書(shū)櫥、電視機、VCD機、棋牌、乒乓球臺等健身器材和娛樂(lè )設施，訂閱了老年雜志，為老同志開(kāi)展各種學(xué)習活動(dòng)提供了便利的場(chǎng)所?？紤]到離退休人員的年齡和身體情況，局里還為保健室配備了診療床、擔架、紅外線(xiàn)理療儀、血壓計和藥箱等多種診療設備，聘請了一位經(jīng)驗豐富的醫生，為老同志提供日常診療服務(wù)和健康咨詢(xún)指導?，F在，通過(guò)積極開(kāi)展各項活動(dòng)，離退休人員與在職職工加強了交流、密切了聯(lián)系，老干部活動(dòng)室成了離退休老同志的第二個(gè)“家”。

“壓力再大，也要優(yōu)先保障離退休人員的待遇”

2008年，全局職工發(fā)放規范性津貼補貼的問(wèn)題擺上了局黨委的議事日程。按規定，自收自支事業(yè)單位可根據本單位經(jīng)濟狀況參照文件執行，局黨委初步考慮，應盡量讓全局職工享受這一政策。但局里的現實(shí)情況是“僧多粥少”，暫時(shí)還做不到一次性全部解決，只能分期分批落實(shí)。在職職工認為，全局1300多人，靠在職的300多人“養活”了其他900多人，理應優(yōu)先解決在職的，況且在職職工人數較少，解決起來(lái)難度也小。但局黨委研究后認為，解決職工的津貼補貼問(wèn)題事關(guān)全區房管事業(yè)和諧、穩定和發(fā)展，離退休老同志是房管事業(yè)的功臣，過(guò)去局里經(jīng)濟條件不好，虧欠了他們，可老同志們境界高，從未向組織抱怨過(guò)什么?，F在經(jīng)濟條件稍有好轉了，寧可在職人員受點(diǎn)難，也絕不能再虧欠他們。于是，局黨委力排眾議，分三次優(yōu)先為離退休人員提高了規范性津貼補貼標準并足額發(fā)放，而在職職工僅能領(lǐng)取50％的津貼補貼?？吹诫x退休人員的津貼補
貼一次次提高，而自己的卻總是不能足額發(fā)放，許多在職職工對這一決策十分不理解。“房管局這些年來(lái)經(jīng)濟條件一直不好，現在剛有點(diǎn)起色也是我們在職人員努力爭取的，而我們的待遇還不如離退休的高，實(shí)在有點(diǎn)說(shuō)不過(guò)去。”面對在職職工的不解，局黨委利用各種場(chǎng)合耐心說(shuō)服：眼前的困難只是暫時(shí)的，只要咱們全局同志齊心協(xié)力，經(jīng)濟狀況肯定會(huì )越來(lái)越好。”“誰(shuí)都會(huì )有老的一天，離退休老同志的今天就是我們的明天，尊重關(guān)愛(ài)他們就是尊重關(guān)愛(ài)我們自己。”在局領(lǐng)導的說(shuō)服教育下，在職職工逐漸理解了局黨委的良苦用心，對這項決策的態(tài)度也慢慢從反對變?yōu)橹С帧?/p>

自房管系統實(shí)行體制改革后，下屬房管所職工的待遇與局機關(guān)職工相比有了較大差距。有些房管所多次向局黨委建議將退休人員統一納入局機關(guān)管理，享受與局機關(guān)退休人員相同的工資待遇。但現實(shí)情況是局機關(guān)的經(jīng)濟負擔也很重，一下子接收這么多的退休人員壓力很大。局黨委通盤(pán)研究了全局的實(shí)際情況，考慮到房管所的資金壓力過(guò)重、退休老同志生活實(shí)際困難比較多，決定將隸屬各所的300 多名退休老同志納入局機關(guān)統一服務(wù)管理，從而減輕了基層的負擔，解決了退休人員的后顧之憂(yōu)。

“工作再忙，也要優(yōu)先滿(mǎn)足離退休人員的需求”

每年雨季汛期，是房管局工作任務(wù)最繁重的時(shí)候。局領(lǐng)導在百忙之中，時(shí)刻牽掛居住在地勢低洼、可能有積水進(jìn)屋的離退休老同志家中的情況，經(jīng)常叮囑離退辦的工作人員，對他們逐一進(jìn)行電話(huà)詢(xún)問(wèn)或上門(mén)查訪(fǎng)，及時(shí)為受災的離退休老同志修繕?lè )课?、排憂(yōu)解難。當工作人員帶著(zhù)慰問(wèn)金和慰問(wèn)品走進(jìn)受災嚴重的老同志家中時(shí)，他們激動(dòng)地連說(shuō)“想不到”：想不到我們都離開(kāi)崗位這么多年了，局里還沒(méi)忘了我們；想不到局領(lǐng)導工作這么忙，還牽掛著(zhù)我們；想不到家里進(jìn)了點(diǎn)水，還讓同志們大老遠地跑過(guò)來(lái)，這份深情厚意讓我們說(shuō)什么好啊!

隨著(zhù)離退休人員年齡逐漸增大，身體每況愈下，房管局平均每年都有20多位離退休人員去世。每當這時(shí)，不管酷暑嚴寒還是風(fēng)霜雨雪，局領(lǐng)導都要親自到家中進(jìn)行吊唁慰問(wèn)，離退辦工作人員用孝敬自己父母般的赤誠之心，主動(dòng)上門(mén)協(xié)助家屬處理后事，直至逝者入土為安。

“潤物細無(wú)聲”，正是這些思想上的尊重、服務(wù)上的真情、細節上的關(guān)愛(ài)溫暖著(zhù)老同志，對局領(lǐng)導和組織的信任在他們心中油然而生。許多老同志生病住院后，反復叮囑家人不要把消息告訴局里，生怕給領(lǐng)導和同志們添麻煩。有個(gè)別離退休人員羨慕別的單位福利好、待遇高，私下里發(fā)點(diǎn)牢騷，每到這時(shí)，就有老同志主動(dòng)上前做思想工作：“咱們得知足啊，局里經(jīng)濟這么困難，許多在職的同志都享受不到的福利待遇，局黨委都替咱們想到了、做到了，就憑這份情義，咱還有啥可說(shuō)的！”

“心如皓月情似火，躬身為老寫(xiě)春秋”。近年來(lái)，市中區房管局克服了許多困難，為離退休老同志做了許多實(shí)事、解了許多難事，得到了在職職工的理解和廣大離退休老同志的擁護，也得到了上級領(lǐng)導和全社會(huì )的肯定、好評，曾連續三年被評為市中區老干部工作先進(jìn)單位。局離退休黨支部分別于2007年、2010年被市委組織部、市委老干部局評為全市“離退休干部黨支部建設示范點(diǎn)”和離退休干部“五好黨支部”。