25日，歷城區環(huán)衛重心下移車(chē)輛交接儀式在歷城區體育中心北廣場(chǎng)舉行，歷城區城管局向10個(gè)街鎮（唐冶、鮑山、王舍人、華山、荷花路、郭店、董家、唐王、彩石、港溝）正式交接各類(lèi)保潔車(chē)輛111輛（第一批），這標志著(zhù)歷城區環(huán)衛管理重心下移全面啟動(dòng)。下一步，歷城區將進(jìn)一步突出街鎮在城管工作中的主體地位，逐步建立權責明晰的管理機制、科學(xué)合理的監督考核機制和有效規范的約束激勵機制，全面提升全區環(huán)境衛生整體水平。
　　投入1.41億元增置222輛保潔車(chē)
　　“近年來(lái)，全區城鄉環(huán)衛一體化工作取得初步成效，但城鄉環(huán)衛發(fā)展不平衡，主城區外10個(gè)街鎮環(huán)衛保潔工作還處于起步階段，仍存在管理思想落后、裝備水平落后、作業(yè)標準落后等問(wèn)題。”歷城區區長(cháng)劉科表示，“今年區委、區政府全面推行環(huán)衛保潔工作重心下移，力求從根本上解決這些問(wèn)題。”
　　今年以來(lái)，歷城先后撥款1.41億元用于道路保潔和環(huán)衛車(chē)輛增購。按照主次道路每日“三灑、三掃、夜間兩沖刷”的作業(yè)標準，依據各街鎮轄區內主次道路面積測算，區政府通過(guò)招投標購置20噸高壓灑水車(chē)、高壓清洗車(chē)、濕式掃路機、純吸式干式掃路車(chē)、5噸灑水車(chē)、燃油多功能路面清潔養護車(chē)、清雪滾刷、霧炮車(chē)、3噸壓縮式垃圾收集車(chē)等保潔車(chē)輛222輛。本次活動(dòng)交接第一批保潔車(chē)輛111輛，第二批車(chē)輛將于9月份到位。
　　“以前我們所只有1輛灑水車(chē)，3輛垃圾收集車(chē)，此次車(chē)輛分配，所里增加14輛機械化車(chē)輛，這將大大減輕保潔員勞動(dòng)強度，提高保潔效率，環(huán)境更加整潔。”港溝環(huán)衛所所長(cháng)張志剛表示。
　　“分級負責、屬地管理”破解城鄉不平衡狀況
　　歷城區環(huán)衛重心下移將實(shí)行“分級負責、屬地管理”模式，突出街鎮在城市管理工作中的主體地位，逐步建立權責明晰的管理機制、科學(xué)合理的監督考核機制和有效規范的約束激勵機制，徹底解決環(huán)衛保潔權責不清的問(wèn)題。
　　歷城區城管局局長(cháng)李耀光介紹，重心下移后區城管局主要負責全區環(huán)境衛生管理指導及環(huán)衛規劃編制，全區環(huán)衛管理工作考核及環(huán)衛作業(yè)資金下?lián)?，山大路、洪家樓、全福、東風(fēng)4個(gè)街道環(huán)境衛生管理，全區的生活垃圾外運，全區范圍內環(huán)衛規費收繳。
　　重心下移后的街鎮將充實(shí)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊伍、配備專(zhuān)業(yè)車(chē)輛、配備專(zhuān)業(yè)環(huán)衛設施和統一專(zhuān)業(yè)作業(yè)標準，各街鎮要組建道路保潔隊、機械化清掃隊、生活垃圾上門(mén)收集服務(wù)隊；根據環(huán)衛作業(yè)車(chē)輛配備情況，結合本轄區城市化發(fā)展的要求，合理布局，在車(chē)輛到位前盡快啟動(dòng)并完成建設1處環(huán)衛專(zhuān)用停車(chē)場(chǎng)、1-2處加水點(diǎn)、1處機掃車(chē)輛作業(yè)垃圾傾倒點(diǎn)；主次道路行車(chē)道落實(shí)機掃、灑水作業(yè)達到“兩沖、三灑、三掃”標準；慢車(chē)道和人行道進(jìn)行沖刷作業(yè)，達到“六凈一潔一見(jiàn)本色”的標準要求；支路街巷道路落實(shí)每周沖洗一次，人工“早晚兩普掃、全天撿拾”，達到“一凈、五無(wú)”作業(yè)標準。
　　考核排名結果與作業(yè)經(jīng)費掛鉤
　　今年以來(lái)，歷城區整合重組城管委結構，區委書(shū)記任城管委第一主任，區長(cháng)任主任，全面提升城管委組織保障強度。此次重心下移，區城管委負責統一領(lǐng)導環(huán)境衛生管理重心下移工作，區城管委辦公室負責重心下移的組織、協(xié)調、調度，各相關(guān)部門(mén)、街鎮按照實(shí)施方案的要求，推進(jìn)工作的開(kāi)展。
　　為進(jìn)一步抓實(shí)抓細，區城管委辦公室負責對全區的環(huán)境衛生工作進(jìn)行檢查和考核。各街鎮環(huán)衛所建立、環(huán)衛作業(yè)車(chē)輛到位并正常運轉后，將按照同一標準進(jìn)行考評?？荚u與市、區城市管理綜合考評工作方案內容相一致，主要有道路保潔提升、環(huán)衛設施提升與管理、小廣告亂貼亂畫(huà)治理、村莊保潔和生活垃圾收運等5項內容，每月打分，每季排名，考核結果與撥付的主次道路作業(yè)經(jīng)費相掛鉤。