企業(yè)職工想漲工資有了工資專(zhuān)項集體合同，企業(yè)之間的聯(lián)誼活動(dòng)可由街道總工會(huì )策劃，企業(yè)要成立工會(huì )就找轄區街道審批……自從去年年底以來(lái)，歷下區把“以考核激發(fā)內生動(dòng)力，全面強化基層基礎”作為深化工會(huì )改革的落腳點(diǎn)，推進(jìn)工作重心下移，貼近企業(yè)和職工，分別在13個(gè)街道成立了總工會(huì )和職工服務(wù)站，致力于將工會(huì )打造成每一名職工的“娘家”。

　　尤為值得一提的是，歷下區總工會(huì )還在全市率先出臺了《街道工會(huì )年度考核方案（試行）》，把工會(huì )工作分為重點(diǎn)和日常兩類(lèi)，并制定了考核標準進(jìn)行打分，還把得分與活動(dòng)經(jīng)費劃撥掛鉤，從而為基層工會(huì )工作指明了方向、保障了效果、激發(fā)了活力。

　　2017年以來(lái)，歷下區總工會(huì )認真學(xué)習習近平總書(shū)記對群團改革工作作出的重要指示和中央群團改革座談會(huì )精神，按照習近平總書(shū)記提出的“注重夯實(shí)群團工作基層基礎”的要求，不等不靠、主動(dòng)推進(jìn)，針對基層工會(huì )組織主要任務(wù)不明確、工作被動(dòng)無(wú)計劃、好壞要求缺標準等情況，將改革著(zhù)力點(diǎn)放在組織建設和架構完善上，推進(jìn)工會(huì )工作不斷創(chuàng )新。

　　改革，為的是工作實(shí)效。歷下區對調研中存在的問(wèn)題，將工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在了重心下移上。區總工會(huì )首先完成所有街道總工會(huì )改建，主席由同級副職以上擔任，并配備專(zhuān)職副主席，實(shí)現了組織架構完整；13個(gè)街道群團陣地共同體暨職工服務(wù)站全部建成，為職工群眾提供面對面、心貼心、實(shí)打實(shí)的“一站式”服務(wù)；隨后，區總工會(huì )下發(fā)工會(huì )工作考核方案，對各項重點(diǎn)工作和日常工作完成情況實(shí)行百分制測評打分……“這是一套組合拳，”歷下區總工會(huì )黨組書(shū)記、常務(wù)副主席張秋力告訴記者，“一步一個(gè)腳印，讓工會(huì )工作有了創(chuàng )新的基礎。”瞪起眼睛抓實(shí)干

　　如果說(shuō)，街道職工服務(wù)站的建立尚屬“硬件”層面的完善，那考核方案的下發(fā)則是“軟件”上的創(chuàng )新。“這就是量化，”張秋力說(shuō)，一方面，考核指標是硬杠杠，街道知道該怎么干；另一方面，考核打分和活動(dòng)經(jīng)費撥付掛鉤，街道也更有積極性。

　　記者梳理發(fā)現，重點(diǎn)工作包括工會(huì )組建工作，50人以上企業(yè)的建會(huì )率；職代會(huì )、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)建制率，企業(yè)工會(huì )與行政溝通協(xié)商機制建制率；工資集體協(xié)商建制率；工會(huì )經(jīng)費足額上解率等四項，每項滿(mǎn)分都是20分。日常工作則是指區總工會(huì )確定的年度工作要點(diǎn)所列除重點(diǎn)工作之外的各項工作，滿(mǎn)分20分。記者在《歷下區街道工會(huì )2017年度工作考核計分及與活動(dòng)經(jīng)費掛鉤匯總表》中發(fā)現，最高得分和最低得分相差50余分，這也意味著(zhù)活動(dòng)經(jīng)費撥付差距達5萬(wàn)余元。

　　工會(huì )改革目前多停留在紙面等待審批、缺少工作主動(dòng)性的窠臼。歷下區則脫離了紙面，先行先試，從正向激勵的方面著(zhù)手，讓工會(huì )工作立足本職，又將重點(diǎn)回歸至基層，讓職工受益。

　　2017年，泉城路街道100人以上的建會(huì )企業(yè)全部簽訂工資專(zhuān)項集體合同；姚家街道采取豐富多彩的形式引導職工提升素質(zhì)建功立業(yè)，開(kāi)展了同行業(yè)職工的大練兵活動(dòng)；趵突泉街道通過(guò)建立樓宇工會(huì )、商圈工會(huì )、市場(chǎng)工會(huì )等聯(lián)合工會(huì )形式，破解小微企業(yè)單獨建會(huì )工作難點(diǎn)……職工不出轄區就能解決工作中遇到的問(wèn)題，工會(huì )則走出辦公室，真正成了職工的“娘家人”。

　　2018年，歷下區總工會(huì )將緊緊圍繞全區中心工作，牢固樹(shù)立為職工群眾維權、為改革發(fā)展添力、以職工為中心的工作理念，開(kāi)展組織建設規范化、工作平臺信息化、維權服務(wù)長(cháng)效化、救助幫扶人性化的“四化”建設，不斷提升團結引領(lǐng)、組織動(dòng)員、聯(lián)系服務(wù)職工的水平，團結動(dòng)員全區廣大職工為建設全省首善之區作出新的更大貢獻。