人才是第一資源,是推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展的重要因素,在提升改造舊動(dòng)能、培育發(fā)展新動(dòng)能、推動(dòng)新舊動(dòng)能轉換中起著(zhù)關(guān)鍵的引領(lǐng)作用。近年來(lái),歷下區深入推進(jìn)“趵突”人才強區戰略,探索“一核三優(yōu)”工作模式——以高層次人才集聚為核心目標,不斷優(yōu)化政策、優(yōu)化平臺、優(yōu)化服務(wù),為新舊動(dòng)能轉換提供了有力人才支撐,相關(guān)做法獲評全國、全省基層人才工作創(chuàng )新案例。
優(yōu)化政策
人才集聚效應日益凸顯
2017年,歷下區引進(jìn)2名院士、4名千人計劃專(zhuān)家創(chuàng )業(yè)發(fā)展,培養申報省級以上人才工程13人,市級以上人才工程560余人,較往年增長(cháng)近10倍。數據的背后,是歷下人才強區的探索軌跡,更是人才政策措施有力、服務(wù)貼心的有力見(jiàn)證。
歷下區用“黃金十五條”展現了對人才的滿(mǎn)滿(mǎn)誠意,高端領(lǐng)軍人才最高可得300萬(wàn)元資助,高端領(lǐng)軍團隊最高給予500萬(wàn)元資助;對符合相關(guān)條件的高端領(lǐng)軍人才(團隊)給予最高300萬(wàn)元的創(chuàng )業(yè)扶持資金;每名創(chuàng )業(yè)人才及企業(yè)最高可獲得貸款貼息50萬(wàn)元;首次購房,還有30萬(wàn)元的購房補貼;對符合條件的雙創(chuàng )項目享受40萬(wàn)元的扶持資金;為全區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展作出突出貢獻的功勛人才,可獲得津貼50萬(wàn)元;而對引才作用突出、效果顯著(zhù)的單位或個(gè)人,一次性給予最高15萬(wàn)元引才補貼……
近日,歷下又提出新舊動(dòng)能轉換“百人計劃”,通過(guò)“一事一議、一人一策”,進(jìn)行更深層次、更廣范圍、更大力度的制度創(chuàng )新,構建更加靈活開(kāi)放的引才用才機制,系統化解決頂尖人才的各項需求。
優(yōu)化平臺
產(chǎn)學(xué)研用實(shí)現良性互動(dòng)
對人才來(lái)講,“舞臺”是最重要的因素。除優(yōu)厚的政策支持外,歷下區還堅持通過(guò)搭建平臺助力人才發(fā)展,讓人才創(chuàng )業(yè)有機會(huì )、干事有舞臺。
泉城特聘專(zhuān)家、歷下區高端領(lǐng)軍人才、山東賽蒙斯生物技術(shù)有限公司總經(jīng)理葛平蘭在創(chuàng )業(yè)初期,因實(shí)驗設備匱乏,難以進(jìn)行中試實(shí)驗。當她為此發(fā)愁時(shí),歷下與中科院、山東大學(xué)聯(lián)合建設的光電實(shí)驗室,解決了她的大難題。原來(lái),瞄準光電領(lǐng)域儀器成本高這一“痛點(diǎn)”,歷下投資500萬(wàn)元建成實(shí)驗室免費開(kāi)放。賽蒙斯公司開(kāi)發(fā)的手持式拉曼檢測儀,打破了國外企業(yè)對該技術(shù)的壟斷。目前,從光電實(shí)驗室中已走出2名濟南市5150人才和20余名光電領(lǐng)域高層次人才。
去年7月,在濟南科技金融大廈,微軟在中國的第一個(gè)金融類(lèi)專(zhuān)業(yè)孵化平臺正式落地,集金融科技產(chǎn)業(yè)基金、孵化器、政策和研究及培訓“四位一體”的金融科技創(chuàng )新生態(tài)形成。甲骨文、中技集團、亞信數據等國際知名科創(chuàng )企業(yè)紛紛入駐,科金大廈已成為推動(dòng)科創(chuàng )中心建設的強勁力量。燕山大廈人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展迅速,歷下已與萬(wàn)寶盛華、中智集團等國際知名企業(yè)達成戰略合作協(xié)議。其中央商務(wù)區核心園區即將開(kāi)工建設,建成后,國際頂尖人力資源機構也將隨之入駐。
優(yōu)化服務(wù)
人才發(fā)展環(huán)境不斷改善
人才競爭的背后,是人才生態(tài)的競爭。歷下區把“人才生態(tài)”進(jìn)一步細分,在制度設計上愈加完善,在生活保障上也更為細致。
因為工作原因,中智集團山東分公司總經(jīng)理倫念紅需要青島、濟南兩地跑,歷下區了解情況后,主動(dòng)邀請她入住人才公寓,零費用、拎包入住,徹底解決了她的居住難題。為解決高層次人才短期生活和前期商洽用房需要,歷下區投資5000萬(wàn)元,實(shí)體打造了濟南中央商務(wù)區人才之家,中組部人才局對此給予了高度評價(jià)。
歷下區建立健全人才發(fā)展跟蹤機制和服務(wù)例會(huì )制度,定期調度,確保及時(shí)解決引進(jìn)和使用人才過(guò)程中遇到的困難。更為深入的是,落實(shí)人才“一對一”專(zhuān)員服務(wù),通過(guò)專(zhuān)人盯靠,為高層次人才提供融資擔保、健康查體、素質(zhì)提升等“一條龍”服務(wù),把歷下切實(shí)打造成“人才之家”。同時(shí),歷下探索“房東+店小二”服務(wù)模式,以完善的創(chuàng )業(yè)指導、上門(mén)服務(wù)和低成本的場(chǎng)地,為人才創(chuàng )業(yè)“降低門(mén)檻、墊高臺階”。僅去年一年,就為全區200多家創(chuàng )業(yè)企業(yè)減免房租2000余萬(wàn)元。