8月12日、13日，市中區用1天半的時(shí)間召開(kāi)理論中心組學(xué)習暨執行力建設工作會(huì )議。“執行力是核心，考核是牽引力，文化管理是內生力，效能建設是助推力，這4個(gè)方面緊密相連、相互依托、缺一不可。”市中區委書(shū)記宋永祥表示。
　　“每一名區級領(lǐng)導、每一個(gè)街辦、每一個(gè)部門(mén)、每一名干部職工都要把執行力建設擺在首要位置，作為重中之重。”市中區將強化“1+3”制度體系建設，“1”即《加強執行力建設的實(shí)施意見(jiàn)》，“3”即《加強文化管理的實(shí)施意見(jiàn)》、《加強行政效能建設工作的意見(jiàn)》和《加強考核工作的意見(jiàn)》。強烈信號的釋放，也預示著(zhù)市中區將通過(guò)執行力建設帶動(dòng)品質(zhì)市中建設全面提速提效。
　　“執行力=態(tài)度+能力+擔當+規矩。態(tài)度是前提，解決想干事的問(wèn)題；能力是關(guān)鍵，解決會(huì )干事的問(wèn)題；擔當是本質(zhì)，解決敢干事的問(wèn)題；規矩是底線(xiàn)，解決不出事的問(wèn)題。提高執行力，全區所有干部職工要端正態(tài)度、提高能力、敢于擔當、嚴守規矩。”宋永祥表示，貫徹落實(shí)市委的部署要求，再創(chuàng )發(fā)展新優(yōu)勢，必須將加強執行力建設與強化考核工作、文化管理、行政效能建設相互融合、促進(jìn)。在此基礎上，市中立足半年工作節點(diǎn)，對標全年工作目標，進(jìn)一步激發(fā)全區上下?lián)攲?shí)干的內生動(dòng)力，以“單項工作爭第一、整體工作創(chuàng )一流”的干事魄力，努力推動(dòng)各項工作走在全市前列。
　　以考核為牽引力樹(shù)立執行力建設風(fēng)向標
　　執行力是貫徹黨和國家方針政策、戰略決策，實(shí)現預定目標和任務(wù)的能力。“執行力不強是當前全區最大的‘灰犀牛’，是風(fēng)險隱患和潛在危機。”會(huì )上，宋永祥直言不諱地指出目前存在的問(wèn)題。
　　基于此，市中將考核視為加強執行力建設的指揮棒、風(fēng)向標、價(jià)值觀(guān)，引領(lǐng)每一個(gè)街道、每一個(gè)部門(mén)、每一名干部職工進(jìn)一步提高對考核工作重要性的認識，將市委、市政府重大決策、重要部署、重點(diǎn)工作細化為可操作的考核標準，找準發(fā)展坐標，精準定位發(fā)力，承擔科學(xué)發(fā)展觀(guān)綜合考核指標任務(wù)的部門(mén)全面深入研究考核意見(jiàn)和實(shí)施細則，承擔單項考核任務(wù)的部門(mén)認真研究市里相關(guān)部門(mén)下發(fā)的考核意見(jiàn)，確保以?xún)?yōu)異成績(jì)?yōu)槿珔^作貢獻。
　　全區上下將牢固樹(shù)立“單項工作爭第一、整體工作創(chuàng )一流”的標準意識，市中用考核有效傳導壓力，激發(fā)執行力建設動(dòng)力，推動(dòng)重大決策部署貫徹落實(shí)的同時(shí)，讓執行力強的單位和個(gè)人受尊重、得實(shí)惠、有地位。
　　以文化管理為內生力激發(fā)執行力建設積極性
　　“文化管理不是對文化產(chǎn)業(yè)、事業(yè)的管理，而是從文化的角度進(jìn)行管理，重點(diǎn)在于人的思想和觀(guān)念。”宋永祥說(shuō)。
　　誠然，文化管理可以在團隊里樹(shù)立正確導向，可以調動(dòng)每個(gè)人的積極性，可以凝聚人心、提振士氣。為進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工加強執行力建設的主觀(guān)能動(dòng)性，市中區緊密?chē)@全區“1234”工作思路，以“文化強區戰略”為引領(lǐng)，以“品牌建設”為核心，充分調動(dòng)干事創(chuàng )業(yè)的積極性。
　　物質(zhì)、行為、制度、精神4個(gè)層面有著(zhù)緊密的邏輯關(guān)系，這4個(gè)層面，最深層次的是共同的精神追求。對于市中區廣大干部來(lái)說(shuō)，品質(zhì)市中建設就是共同的精神追求。市中將立足物質(zhì)、行為、制度、精神4個(gè)層面，將“品質(zhì)市中”建設追求內化于心，通過(guò)建立健全的規章制度，推動(dòng)干部職工行為整齊劃一，從而創(chuàng )造一流的產(chǎn)品、提供一流的服務(wù)、營(yíng)造一流的環(huán)境。
　　以效能建設為助推力營(yíng)造執行力建設大環(huán)境
　　進(jìn)一步抓作風(fēng)轉變、抓提速增效，是加強執行力建設的必然要求。市中將通過(guò)推動(dòng)工作標準化，促使各項工作“出亮點(diǎn)、出經(jīng)驗、出品牌”；實(shí)現政務(wù)高效化，打造一流的政務(wù)環(huán)境，扮好服務(wù)意識強、工作能力強、辦得了事、辦得成事的“店小二”角色；實(shí)施督查密集化，建立健全“五位一體”督查體系，對重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項目、重大工程進(jìn)行督查通報；保持問(wèn)責常態(tài)化，緊盯不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人，讓失責必問(wèn)、問(wèn)責必嚴成為常態(tài)。
　　加強效能建設，追求的是“效”，動(dòng)力則在“能”，體現的是干事人員執行力的迅速落實(shí)。市中營(yíng)造更加廉潔高效、公平公正、穩定透明的政務(wù)環(huán)境，以此為助推力鍛造一支勇于負責、敢于擔當的干事隊伍，在全區形成“處處抓效能、處處盡顯執行力”的良好氛圍。