為解決派駐機構審查力量薄弱問(wèn)題，探索實(shí)施片區聯(lián)合審查模式，市中區紀委將29個(gè)派駐機構劃分為9個(gè)執紀審查聯(lián)合工作組，8名委局班子成員每人包掛一個(gè)工作組，負責督導和協(xié)調片區內執紀審查工作，每個(gè)紀檢監察室聯(lián)系2-3個(gè)工作組，負責指導、幫助開(kāi)展具體業(yè)務(wù)工作。

　　舉辦執紀審查業(yè)務(wù)專(zhuān)題培訓班，圍繞審查取證技巧、心理防線(xiàn)突破、審查紀律、審查安全等進(jìn)行培訓；組織案例交流研討會(huì )，3個(gè)紀檢監察室主任圍繞所審查的典型案例進(jìn)行業(yè)務(wù)講解；向9個(gè)聯(lián)合審查片區各明確一名紀律審查業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行傳幫帶，輪流選調派駐機構干部到紀檢監察室培養鍛煉，著(zhù)力通過(guò)技能培訓、跟班辦案、以案代訓等形式，不斷提高派駐機構獨立監督執紀審查能力。

　　圍繞全區開(kāi)展的執紀審查專(zhuān)項行動(dòng)，要求派駐機構聚焦違反中央八項規定精神問(wèn)題、侵害群眾利益的“四風(fēng)”和腐敗問(wèn)題、失職失責問(wèn)題“三個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域”，深挖細查違規違紀突出問(wèn)題，強化責任目標管理，以發(fā)現問(wèn)題線(xiàn)索數量、線(xiàn)索查實(shí)率、立結案率為內容，將工作任務(wù)細化、具體化到每個(gè)月，把責任砸實(shí)，把壓力傳導下去，形成“比學(xué)趕超”的良好氛圍，切實(shí)增強執紀審查工作的主動(dòng)性。

　　建立周調度、月通報、季約談制度，每周由片區包掛領(lǐng)導通過(guò)書(shū)面調度、電話(huà)調度等形式，調度一次派駐機構執紀審查工作進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現并糾正線(xiàn)索挖掘不深、審查進(jìn)度慢等問(wèn)題；每月底由分管副書(shū)記召集一次調度會(huì )，聽(tīng)取執紀審查工作情況匯報，通報各派駐機構月度處置問(wèn)題線(xiàn)索、立結案情況；對每季度工作局面難打開(kāi)、審查進(jìn)展不力的由分管副書(shū)記進(jìn)行約談，“鞭打慢牛”。抓考核問(wèn)責

　　修訂落實(shí)全面從嚴治黨責任考核意見(jiàn)，將執紀審查工作作為“兩個(gè)責任”考核的重要內容，對駐在單位黨組織管黨治黨責任缺失、違紀問(wèn)題突出的，派駐機構執紀審查工作不力、考核排名靠后的，由區紀委書(shū)記約談主體責任和監督責任人，對存在線(xiàn)索處置不當、審查消極應付、甚至壓案不查、失職瀆職等問(wèn)題的，采取通報、誡勉、組織處理、紀律處分等方式，嚴格問(wèn)責追究，倒逼責任落實(shí)。