一是構建區域化黨建格局，讓轄區黨組織“坐下來(lái)、在一起”。探索街道大工委、社區大黨委路子，打破黨組織關(guān)系和工作單位限制，建立地緣、趣緣、業(yè)緣等特色型、功能性黨支部;組建黨建共建委員會(huì )，推舉社區發(fā)言人，引導群眾積極參與社區事務(wù)。二是建立“五位一體”社區治理機制，讓轄區單位“坐下來(lái)、議起來(lái)”。探索協(xié)商民主議事模式，建立社區黨組織、居委會(huì )、服務(wù)站、業(yè)委會(huì )、物業(yè)服務(wù)企業(yè)“五位一體”管理服務(wù)體系，實(shí)現從“一元管理”向“多元治理”轉變。三是創(chuàng )新實(shí)施“四會(huì )制”，讓轄區社會(huì )組織“坐下來(lái)、融進(jìn)去”。多渠道培育壯大社會(huì )組織，搭建社會(huì )組織參與社會(huì )治理平臺，138個(gè)城市社區全部成立社會(huì )組織聯(lián)合會(huì ),定期參加社區居委會(huì )、居民議事會(huì )、社區共建會(huì )、社會(huì )組織聯(lián)合會(huì )“四會(huì )”聯(lián)席會(huì )議。四是推廣“象霞社區群眾工作方法”，讓轄區群眾“坐下來(lái)、當主人”?？偨Y南村街道西區社區工作經(jīng)驗，在全區推廣以“三靠三用四到位”為主要內容的“象霞社區群眾工作方法”，在服務(wù)群眾中找到群眾利益最大公約數。