“打造四個(gè)中心、建設現代泉城”——市委十屆八次全體會(huì )議乘著(zhù)解放思想、改革創(chuàng )新的東風(fēng)，確立了濟南發(fā)展的總體思路，繪制了濟南發(fā)展的美好藍圖，開(kāi)啟了濟南大建設、大改革、大發(fā)展的新征程。
正確的政治路線(xiàn)確定之后，干部就是決定性的因素。把現代泉城的遠景變成近景、藍圖變?yōu)楝F實(shí)，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在干部，這也是市委書(shū)記王文濤為什么在全會(huì )上兩次大篇幅強調干部隊伍建設的用意所在。
“打造四個(gè)中心、建設現代泉城”，需要什么樣的干部？王書(shū)記說(shuō)了六個(gè)字：“實(shí)在、實(shí)干、實(shí)績(jì)。”“實(shí)在”就是忠誠老實(shí)、言行一致、表里如一；“實(shí)干”就是辦實(shí)事、求實(shí)效，腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干；“實(shí)績(jì)”就是努力創(chuàng )造經(jīng)得起實(shí)踐、人民和歷史檢驗的一流工作業(yè)績(jì)。
做人要有人品，當官要有官德。應當看到，我市絕大部分干部牢記黨的根本宗旨，甘當公仆，服務(wù)人民，務(wù)實(shí)肯干，無(wú)私奉獻。但不可否認，有的干部作風(fēng)飄浮，不愿沉下身子為民辦實(shí)事，而喜歡做表面文章、搞形象工程；有的說(shuō)得多干得少，致使一些重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項目長(cháng)期停留在規劃中、材料上；有的搞調研蜻蜓點(diǎn)水，干工作浮光掠影，對上級報喜不報憂(yōu)；有的言行不一，對官對民不一，當面一套，背后一套……像這樣的干部是干不了事、也難以干成事的。
“事如芳草春長(cháng)在，人似浮云影不留。”只有做人實(shí)在，才能走得長(cháng)久；只有干在實(shí)處，才能走到前列。“打造四個(gè)中心、建設現代泉城”涉及經(jīng)濟社會(huì )方方面面的工作，說(shuō)一千道一萬(wàn)，唯有“實(shí)干”二字。所以必須結合職能，主動(dòng)認領(lǐng)，制訂計劃，明確責任，一項一項地抓，一件一件地干，一個(gè)目標一個(gè)目標地落實(shí)。積跬步至千里，積小流成江河。如果你不干、我不干，那么讓誰(shuí)來(lái)干？美好的藍圖又怎么能夠實(shí)現？
毛主席跟李宗仁說(shuō)過(guò)：“看歷史就像看油畫(huà)，要離遠點(diǎn)看；看人像看工筆畫(huà)，要靠近看。”我們就要靠近選出那些老老實(shí)實(shí)做人、默默無(wú)聞工作、踏踏實(shí)實(shí)干事的好干部；也要靠近看出那些說(shuō)假話(huà)、做虛功、興偽事的“巧干部”。面對當下選人用人不正之風(fēng)，濟南也亮出鮮明態(tài)度：對“拉票”的干部，一律“秒殺”，中止后續程序；對“跑官要官”的干部，一律“不給”并嚴肅教育；對托人“說(shuō)情打招呼”的干部，一律“優(yōu)先不使用”并記錄在案，著(zhù)力打造風(fēng)清氣正、公平公正的政治生態(tài)。如此，必然用一賢人，則可群賢畢至；見(jiàn)賢思齊，就能蔚然成風(fēng)。當然，選人用人最關(guān)鍵的，就是要有制度的保障。樹(shù)立“實(shí)在、實(shí)干、實(shí)績(jì)”的用人導向，并建立“四看一聽(tīng)”選人用人機制，就是在為干部選拔制定一套合理且嚴格的制度和標準，在最大限度減少人為干擾的同時(shí)，使干部的選任更科學(xué)、更公平，也在廣大干部群體中形成一種謀實(shí)事、求實(shí)干的正能量。（作者系市委辦公廳副處長(cháng)）