近年來(lái)，方下街道臺頭村堅持把村黨支部領(lǐng)辦合作社作為加強農村基層黨組織建設與推動(dòng)鄉村振興相結合的重要載體，發(fā)揚“三牛”精神，將黨支部的政治引領(lǐng)、養殖戶(hù)的抱團發(fā)展、村民的能動(dòng)作用等要素有效融合，走出了一條“支部有作為、黨員起作用、集體有收益、群眾得實(shí)惠”的新路徑，吹響了鄉村振興的“牛角號”。“散牛”攏起來(lái)艱苦奮斗同致富

　　早在20世紀80年代，臺頭村便有“牛經(jīng)紀”販牛養牛，成為遠近聞名的養牛村。但是，由于散戶(hù)養牛品種差、養殖技術(shù)不科學(xué)、不規范等因素，導致經(jīng)濟收入較低、環(huán)境污染較大。

　　2010年，村黨支部書(shū)記馬珍勇發(fā)現散戶(hù)養牛的弊端，認準畜牧養殖必須科學(xué)化、規?；?、無(wú)公害化的路子，遂集合黨員、群眾代表商議后，立足自身優(yōu)勢，決定成立養牛合作社。然而，整合資源稟賦過(guò)程中，大部分養殖戶(hù)由于缺乏信任、思想保守而猶豫不前。村“兩委”積極向街道辦尋求幫助，發(fā)揚艱苦奮斗“老黃牛”精神，挨家挨戶(hù)調查研判，一戶(hù)一策宣傳動(dòng)員，通過(guò)專(zhuān)家講解、政策宣講等多種方式，打消養殖戶(hù)的顧慮。

　　終于，時(shí)隔3個(gè)月后，村黨支部領(lǐng)辦養牛專(zhuān)業(yè)合作社成立。合作社采取“一領(lǐng)三合”模式，流轉閑散土地50余畝，建設標準化畜牧廠(chǎng)區、污水處理廠(chǎng)等配套設施4萬(wàn)余平方米，引進(jìn)魯西大黃牛、西門(mén)塔爾牛等優(yōu)良品種，年均存欄量高達1200頭。截至去年，村集體收入增加15萬(wàn)元。

　　“群牛”管起來(lái)為民服務(wù)增效能

　　為拓寬發(fā)展視野，學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，臺頭村“兩委”前往優(yōu)秀肉牛養殖農民專(zhuān)業(yè)合作社交流學(xué)習，返鄉后及時(shí)尋查短板弱項。

　　“要想將合作社發(fā)展壯大，提高養殖戶(hù)效益，增加集體收入，必須完善體制機制。”馬珍勇告訴記者，“兩委”成員發(fā)揚為民服務(wù)的“孺子牛”精神，征求養殖戶(hù)、黨員群眾意見(jiàn)建議，邀請優(yōu)秀合作社理事、法律專(zhuān)家遠程指導，完善了合作社運行管理機制，制定了規范化章程及內部管理制度。合作社實(shí)行規章制度、運行程序、運行過(guò)程、運行結果“四公開(kāi)”，深化“臺賬記錄+財務(wù)公開(kāi)+社員監督+三方審計”工作模式，保證了合作社管理制度化、財務(wù)透明化，提升了合作社運行效能。

　　“拓荒牛”闖起來(lái)創(chuàng )新發(fā)展拓新路

　　近年來(lái)，受飼料原材料價(jià)格波動(dòng)、運輸成本上升以及疫情等因素的影響，養殖成本持續上升。為進(jìn)一步提高養殖效益，臺頭村黨支部發(fā)揮人才優(yōu)勢，發(fā)揚創(chuàng )新發(fā)展的“拓荒牛”精神，探尋拓寬發(fā)展的“牛路子”。

　　據馬珍勇介紹，村里利用回收秸稈變廢為寶，及時(shí)回收玉米秸稈，加工制成青儲飼料，既防止了秸稈焚燒污染環(huán)境，又增加了種植戶(hù)的經(jīng)濟收入。同時(shí)，探索訂單模式。積極與政府部門(mén)、下游企業(yè)洽談對接，按照訂單農業(yè)發(fā)展模式，建立“養殖+收購”合作機制，拓寬肉牛銷(xiāo)路。

　　品牌是在消費者心目中形成的獨特價(jià)值認知。駐村任職的選調生張文青發(fā)現，肉牛養殖銷(xiāo)售多年，卻沒(méi)有屬于臺頭村的獨特品牌，導致消費者認可程度較低。張文青向馬珍勇匯報后，兩人一拍即合，決定打造“臺頭肉牛”品牌。前期準備完成后，將積極利用宣介平臺，參加特色農產(chǎn)品推介、農民豐收節等活動(dòng)，通過(guò)媒介升級、推廣升級，打造知名肉牛品牌。“牛路子”的拓寬，使養殖戶(hù)年均增收2萬(wàn)元，鄉村振興的基石愈發(fā)扎實(shí)。

　　馬珍勇表示，下一步，臺頭村將繼續以黨建引領(lǐng)為抓手，堅持“一領(lǐng)三合”的合作社發(fā)展模式，擴大養殖規模，闖出致富“牛路子”，不斷提高村民的幸福指數，推動(dòng)鄉村振興。