為政之要，莫先于得人。用什么人、不用什么人，是對干部最有效、最直接的激勵和鞭策。貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步激勵廣大干部新時(shí)代新?lián)斝伦鳛榈囊庖?jiàn)》，關(guān)鍵是要讓擔當有為者有位、消極無(wú)為者失位，形成鮮明的導向，使廣大干部知所趨赴、有所敬畏。
用一賢人則群賢畢至。大膽起用擔當者，敢于擔當作為就會(huì )蔚然成風(fēng)。貫徹落實(shí)《意見(jiàn)》，就要堅持好干部標準，突出事業(yè)為上、以事?lián)袢?，把衡量擔當作為的標尺亮出?lái)，把重實(shí)干重實(shí)績(jì)的用人導向鮮明樹(shù)起來(lái)，提拔重用牢固樹(shù)立“四個(gè)意識”和“四個(gè)自信”、堅決維護以習近平同志為核心的黨中央權威和集中統一領(lǐng)導、全面貫徹執行黨的理論和路線(xiàn)方針政策、忠誠干凈擔當、高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化的干部，堅決不用不擔當不作為的干部。要堅持從對黨忠誠的高度看待干部是否擔當作為，注重從精神狀態(tài)、作風(fēng)狀況考察政治素質(zhì)，真正把那些政治過(guò)硬、實(shí)干苦干、敢抓敢管的干部發(fā)現出來(lái)、重用起來(lái)。堅持拓寬視野、優(yōu)化來(lái)源，全方位、多角度、立體式考察干部，在更寬領(lǐng)域、更大范圍內發(fā)現和選拔改革攻堅的促進(jìn)派、實(shí)干家。經(jīng)常性、近距離、有原則地接觸干部，注重發(fā)現宣傳重用知重負重、善為敢為、素質(zhì)過(guò)硬的先進(jìn)典型，不能讓對黨和人民有貢獻的人才受到冷落和埋沒(méi)。要把擔當作為的好干部用起來(lái)，尤其對那些任勞任怨、扛重活、打硬仗的干部，那些面對關(guān)鍵時(shí)刻、重大任務(wù)豁得出來(lái)、沖得上去的干部，那些個(gè)性鮮明、堅持原則、不怕得罪人的干部，要及時(shí)提拔使用，為他們施展才智、建功立業(yè)提供廣闊舞臺。
激濁方能揚清，對不作為慢作為的干部堅決予以調整，往往能夠形成調整一個(gè)、教育一片、警示一批的震懾效應。為此，《意見(jiàn)》明確提出，對不擔當、不作為的干部，要根據具體情節該免職的免職、該調整的調整、該降職的降職，使能上能下成為常態(tài)。激勵干部新?lián)斝伦鳛?，必須態(tài)度堅決、措施有力，把那些作風(fēng)飄浮、熱衷搞花拳繡腿的干部，消極懈怠、萎靡不振的干部，不愿負責、不敢碰硬的干部，果斷調整下去。要綜合采取調離、改任非領(lǐng)導職務(wù)、免職、降職等方式，按照規定履行調整程序，確保干部下得合規、下得合理、下得服氣。
科學(xué)有效的考核評價(jià)，是大膽選用干部、堅決調整干部的重要手段。要突出對黨中央決策部署貫徹執行情況的考核，按照精準化、差異化的要求，合理設置干部考核指標，改進(jìn)考核方式方法，把平時(shí)考核、政績(jì)考核、專(zhuān)項考核往深里抓、往實(shí)里做。要堅持考用結合，真正使考核結果與干部的選拔任用、評先獎優(yōu)、治庸治懶、問(wèn)責追責、能上能下等掛起鉤來(lái)，切實(shí)解決干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題。尤其要注重看干部是直面困難、積極作為還是消極推諉、轉移責任，是“真作為”還是“假政績(jì)”，對那些急于求成、寅吃卯糧、弄虛作假、盲目舉債搞建設的，不僅不能用，還要嚴格懲戒，引導干部強化“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔當。
潮起海天闊，揚帆正當時(shí)。廣大干部是黨和國家的寶貴財富。各級黨組織一定要以《意見(jiàn)》出臺為契機，健全完善科學(xué)的選拔和調整機制，優(yōu)者上、庸者下、劣者汰，讓敢于擔當作為者得重用、受褒獎，讓碌碌無(wú)為者讓位子、受警醒，真正激勵和鞭策更多干部積極投身黨的事業(yè)，奮力譜寫(xiě)社會(huì )主義現代化新征程的壯麗篇章。
