項目建設是濟南近年來(lái)干事創(chuàng )業(yè)的主基調。濟南高新區“新春第一會(huì )”明確提出：以“項目提升年”和“作風(fēng)提升年”為工作主線(xiàn)，牽引、推動(dòng)和保障各項目標任務(wù)落地落實(shí)。2月13日，高新區正式印發(fā)《2025年度建設發(fā)展計劃》，該計劃囊括204個(gè)新建續建項目、58個(gè)籌備項目，可以稱(chēng)作濟南高新區“項目提升年”的施工圖。

　　拓展范疇，持續探索優(yōu)化

　　“過(guò)去，我們每年都編制財政投資項目建設計劃，隨著(zhù)全市大抓項目的要求逐步提高，如何發(fā)揮建設發(fā)展計劃對項目建設的統籌引領(lǐng)作用、為高新區‘三次創(chuàng )業(yè)’助力成為新課題。”高新區規劃建設部部長(cháng)嚴雷介紹，按照“四抓四提升”總體要求，相關(guān)部門(mén)從2024年9月開(kāi)始編制《2025年度建設發(fā)展計劃》，對編制思路和工作模式進(jìn)一步優(yōu)化改進(jìn)，不僅涵蓋財政和社會(huì )投資建設的道路交通、水電氣暖、生態(tài)環(huán)境提升、文教衛體等配套和基礎設施項目，還新增商住類(lèi)建設項目，提前謀劃房地產(chǎn)投資任務(wù)目標，實(shí)現對各類(lèi)項目的全面把控。

　　今年，高新區還將“儲備項目”調整為“籌備項目”?；I備項目梳理的是今年推進(jìn)策劃、拆遷、征地等前期準備的項目，以確保項目在明年或后年能落地開(kāi)工。

　　一字之差，意義重大。

　　記者注意到，該計劃包含新建續建項目204個(gè)，其中商住30項、配套基礎設施174項，總投資約630億元；謀劃籌備項目共58項，總投資約374億元。

　　一圖一表，助力項目推進(jìn)

　　無(wú)論經(jīng)濟發(fā)展、科技創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)升級，還是城市建設、民生改善，發(fā)展的“設計圖”和“施工圖”要轉變?yōu)槌鞘械?ldquo;實(shí)景畫(huà)”，都要落到一個(gè)個(gè)具體項目上，都離不開(kāi)清單化的方式推進(jìn)落實(shí)。緊緊圍繞項目籌備謀劃、土地資源要素供給、項目建設全過(guò)程管理、單位協(xié)調配合4個(gè)方面，高新區《2025年度建設發(fā)展計劃》將項目建設全鏈條工作做實(shí)做細做精，把所有項目落位到表格中、圖面上，按照中心區、東區、章錦片區、北區四部分，制定“一圖、一表”，使項目直觀(guān)化、任務(wù)清晰化。

　　“一圖”，直觀(guān)體現基礎設施配套與各類(lèi)項目之間的協(xié)同關(guān)系，體現重點(diǎn)區域建設發(fā)展的整體謀劃；“一表”，詳細標明每個(gè)項目拆遷、征地、供地、開(kāi)工、納統、竣工的關(guān)鍵時(shí)間節點(diǎn)，以及總投資、當年投資、征拆資金等預估投資情況，做到通盤(pán)考慮、推進(jìn)有序。

　　從項目分布和投資額度看，高新區中心區有40個(gè)項目，總投資約76億元；高新區東區有109個(gè)項目，總投資約277億元；章錦片區有19個(gè)項目，總投資約60億元；北區有36個(gè)項目，總投資約217億元。高新東區在項目數量和投資額上都展現出打造“公園里的科技城市”的建設力度，凸顯高新區“三次創(chuàng )業(yè)”的主陣地地位。

　　掛圖作戰，保障落地實(shí)施

　　隨著(zhù)項目建設成為濟南市近幾年經(jīng)濟工作的“主旋律”，“狠抓項目”的提法常見(jiàn)諸報端。濟南高新區對項目抓得如何？

　　為加快項目建設，確保各按預期節點(diǎn)推進(jìn)，盡快形成投資，夯實(shí)工作責任。各項目牽頭單位將依據《2025年度建設發(fā)展計劃》確定的節點(diǎn)，對項目建設全流程進(jìn)行顆?；止?，制作“甘特圖”。各片區加密調度頻次，實(shí)時(shí)監測項目進(jìn)展，統籌解決項目推進(jìn)過(guò)程中的問(wèn)題，確保開(kāi)工建設。規劃建設部還將按季度通報計劃執行情況，并結合征供地計劃、建安指標、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資、城市更新（城中村）等相關(guān)任務(wù)考核手段，協(xié)同發(fā)力，確保項目建設高質(zhì)高效推進(jìn)。

　　《2025年度建設發(fā)展計劃》既是一份施工圖，又是一份晴雨表，按照該計劃推進(jìn)各項目，相關(guān)部門(mén)不但對項目資金籌措、招商方向有明確認知，對遠期發(fā)力方向也能心中有數。濟南高新區將用好這份施工圖，確保項目落地的每個(gè)環(huán)節有人抓、有人管、有成果，交出“項目提升年”的高分卷。