截至去年底，各地、各中央企業(yè)改革深化提升行動(dòng)主體任務(wù)平均完成率超過(guò)70%，深化提升行動(dòng)取得重要階段性進(jìn)展。這是記者從日前召開(kāi)的國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)2025年第一次專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )上了解到的。

　　科技創(chuàng )新體制機制持續完善。東方電氣集團組建“東方電氣科研統籌聯(lián)合體”，圍繞共性技術(shù)、應用基礎研究等領(lǐng)域統籌立項、全力攻關(guān)。中鋁集團牽頭打造有色金屬材料（鋁銅）領(lǐng)域原創(chuàng )技術(shù)策源地，獲批建設全球最大規模250MN擠壓機。浙江省國資委構建國企基金賦能雙創(chuàng )融合新模式，以國資基金長(cháng)期陪伴、要素保障助力培育“杭州六小龍”等科創(chuàng )企業(yè)。

　　現代化產(chǎn)業(yè)體系加快構建。中國物流作為2021年底重組成立的新央企，全面融入國家“通道+樞紐+網(wǎng)絡(luò )”的現代物流運行體系，已在全國127個(gè)主要物流樞紐承載城市布局68個(gè)。中國海油扎實(shí)推進(jìn)傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級，業(yè)務(wù)數字化率達58%，海上平臺無(wú)人化率達17%，51座平臺實(shí)現了少人化。

　　現代公司治理和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制進(jìn)一步健全。國家管網(wǎng)集團建立“本部管理+中臺輔助+作業(yè)區執行”的扁平化管理新模式，本部及直附屬機構數量和人員壓減率分別達到35%、29%。中國華電在公司系統全面推行管理人員末等調整和不勝任退出制度，對認定符合考核末等或不勝任“情形”的管理人員實(shí)行常態(tài)化“退出”。

　　2023年，我國啟動(dòng)實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，提出到2025年，要在增強國有企業(yè)服務(wù)國家戰略功能作用上取得明顯成效，在推動(dòng)國有企業(yè)真正按市場(chǎng)化機制運營(yíng)上取得明顯成效，在加快建設世界一流企業(yè)和培育專(zhuān)精特新企業(yè)上取得明顯成效，更好實(shí)現經(jīng)濟屬性、政治屬性、社會(huì )屬性的有機統一。

　　國務(wù)院國資委副主任李鎮在專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )上表示，要以釘釘子精神抓好各項改革任務(wù)落實(shí)落地，堅持目標導向、問(wèn)題導向、效果導向，高質(zhì)量完成國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)。

　　功能使命類(lèi)任務(wù)要進(jìn)一步突出“國之大者”，服務(wù)國家戰略要更加有力。特別是在科技創(chuàng )新方面，要深入推進(jìn)原創(chuàng )技術(shù)策源地建設，爭取形成更多原創(chuàng )性、引領(lǐng)性科技攻關(guān)成果；科技領(lǐng)軍企業(yè)要牽頭推動(dòng)重大攻關(guān)，打造創(chuàng )新聯(lián)合體升級版，搶占技術(shù)制高點(diǎn)；要密切跟蹤重要領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng )新。

　　體制機制類(lèi)任務(wù)要繼續突出“形神兼備”，在提高精準度、適應性上求突破。“目前，在公司治理、市場(chǎng)化機制、國資監管等方面，不少改革任務(wù)‘有沒(méi)有’的問(wèn)題已經(jīng)基本解決。”李鎮說(shuō)，下一步，要在“好不好”“優(yōu)不優(yōu)”上、在提高質(zhì)量效果上下功夫。比如，動(dòng)態(tài)優(yōu)化“前置事項清單”、建立“科學(xué)、理性、高效”的董事會(huì )、推進(jìn)管理人員末等調整和不勝任退出等重點(diǎn)任務(wù)方面，要對標先進(jìn)經(jīng)驗，努力提升質(zhì)量。

　　“特別是要推動(dòng)這些改革舉措與企業(yè)的不同層級、類(lèi)型以及功能使命精準契合、動(dòng)態(tài)調整，并完成覆蓋面，這將是深化提升行動(dòng)的重要的共性標志性成果。”李鎮表示，各地國資委、各中央企業(yè)原則上要爭取今年前三季度基本完成國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)既定任務(wù)，最后一個(gè)季度全面掃尾提升。