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2024年12月19日 星期四

發(fā)展老干部公寓 積極探索新形勢下干休所工作新思路

發(fā)布日期:2011-06-02

信息來(lái)源:

 

  • 目前干休所工作中存在工作任務(wù)繁重化、服務(wù)對象復雜化、基礎設施陳舊化、房屋產(chǎn)權私有化、管理服務(wù)行政化、思想觀(guān)念傳統化、生存發(fā)展壓力化"七化"問(wèn)題。
  • 干休所工作是黨的老干部工作的重要組成部分,是尊重歷史、適應社會(huì )發(fā)展的需要。
  • 要轉變服務(wù)觀(guān)念,創(chuàng )新服務(wù)方式和手段,建立服務(wù)設施完善的老干部公寓,實(shí)現干休所工作的新發(fā)展。
 
干休所,是干部休養所的簡(jiǎn)稱(chēng),顧名思義,是黨和政府集中安置照顧離休干部休養的場(chǎng)所,始建于六十年代初期,發(fā)展于黨的十一屆三中全會(huì )后。干休所的建立是中國特色老干部退休制度的特殊產(chǎn)物,為推進(jìn)干部制度改革,促進(jìn)新老交替與合作,保障老干部老有所養、安度晚年做出了應有的貢獻。但隨著(zhù)形勢的發(fā)展和老干部隊伍的變化,干休所工作出現了許多新情況新問(wèn)題,需要老干部工作部門(mén)認真探討解決,推動(dòng)干休所工作科學(xué)持續發(fā)展。
一、干休所工作面臨的新情況和新問(wèn)題
隨著(zhù)改革的不斷深化和社會(huì )形勢的發(fā)展變化,干休所工作也出現了許多新情況、新問(wèn)題,主要表現為"七化":
1、工作任務(wù)繁重化。住所老干部已全面進(jìn)入"雙高期", 喪偶、獨居、空巢家庭、生活不能自理的越來(lái)越多,精神關(guān)愛(ài)、生活照顧越來(lái)越依賴(lài),為老干部服務(wù)的工作任務(wù)越來(lái)越繁重。
2、服務(wù)對象復雜化?,F在干休所除了老干部、老干部遺屬外,還有老干部子女、外單位購房戶(hù)、租房戶(hù),服務(wù)對象越來(lái)越復雜,就出現了既要服務(wù)于老干部,還要服務(wù)于住所人員,既要滿(mǎn)足老干部的特殊需求,又要滿(mǎn)足其他人員的一般需求的矛盾。
3、基礎設施陳舊化。大多數干休所由于建所時(shí)間久,基礎設施老化,生活服務(wù)設施陳舊,盡管各級政府也拿出資金來(lái)改善設施,但是受財力的影響,很難對基礎、服務(wù)設施進(jìn)行及時(shí)的、根本性的改造,直接影響老干部的正常生活,生活服務(wù)待遇與其他同級老干部差距也越來(lái)越大,甚至出現了老干部搬出干休所,回原單位安排的現象。
4、房屋產(chǎn)權私有化。盡管房屋產(chǎn)權變更,但仍然會(huì )出現需要維修的問(wèn)題,加上服務(wù)對象復雜化的因素,維修費用該由誰(shuí)出、事由誰(shuí)管,也成了當前一大難題。
5、管理服務(wù)行政化。目前,各地干休所基本上是財政全額撥款的事業(yè)單位,工作人員都實(shí)行了行政性單位工資,由于事業(yè)單位改革不到位,服務(wù)中沒(méi)有引入競爭機制,與物業(yè)管理相比,這種高成本、低質(zhì)量的傳統型管理服務(wù)模式越來(lái)越不能滿(mǎn)足需要。
6、思想觀(guān)念傳統化。干休所工作人員普遍年齡偏大,受觀(guān)念滯后、生存壓力大的影響,部分管理人員精神狀態(tài)上存在擔憂(yōu)前途,"守攤子、熬日子"的懶惰思想,這對服務(wù)質(zhì)量的提高和干休所的進(jìn)一步發(fā)展是極其不利的。
7、生存發(fā)展壓力化。雖然目前事業(yè)單位的改革不會(huì )改變干休所現有的體制,但是從長(cháng)遠來(lái)說(shuō),隨著(zhù)住所老干部的逐年減少,勢必對干休所的體制產(chǎn)生影響,干休所也確實(shí)面臨著(zhù)生存、發(fā)展的壓力。
二、對做好新形勢下干休所工作的正確認識
針對以上情況和問(wèn)題,有些同志對于干休所工作產(chǎn)生了消極的、不和諧的認識,有的信心不足,也有的存有懷疑和動(dòng)搖思想,更有的認為"辦干休所既然不是方向了,等著(zhù)自然消亡吧,甚至是越早消亡越好"。我認為這些思想是有悖于黨的政策和規定,也不符合歷史和現實(shí)的規律。
1、干休所工作是黨的老干部工作的重要組成部分。首先,干休所安置的對象大多數是資格老、威望高、影響大的老同志,而且現在他們都全面進(jìn)入"雙高期",越來(lái)越需要受到精心的照顧,做好這一部分人的工作,對于做好整個(gè)老干部工作具有重大的意義和影響。其次,干休所是老干部居住集中的地方,把這一部分人的工作做好了,可以在整個(gè)老干部工作方面發(fā)揮表率和示范作用,使干休所成為老干部工作的中心,來(lái)推動(dòng)整個(gè)老干部工作的開(kāi)展。第三,干休所離黨委、離老干部工作部門(mén)比較近,是老干部工作的一個(gè)"窗口",老同志的一些意見(jiàn)和要求,可以首先從干休所反映出來(lái),有利于我們調查研究發(fā)現問(wèn)題,改進(jìn)工作。
2、干休所工作是尊重歷史、適應社會(huì )發(fā)展的需要。對待干休所生存和發(fā)展的態(tài)度,要聯(lián)系建立實(shí)行干部離退休制度的深遠歷史意義和維護改革發(fā)展穩定的大局,聯(lián)系干休所對整個(gè)黨的老干部工作的影響和作用,來(lái)認識做好干休所工作的重要性。按照新政策,雖然集中安置不再是發(fā)展方向,也不再建新干休所,但做好干休所工作,仍是老干部工作的一個(gè)重要環(huán)節。我們對做好干休所工作應當堅定不移,不能猶豫,不能動(dòng)搖;對遇到的問(wèn)題和困難,必須正確面對、勇敢面對。干休所工作無(wú)小事,一旦做不好,就會(huì )出大問(wèn)題,任何輕視、放松干休所工作的想法都是不足取的。
3、做好新形勢下干休所工作的關(guān)鍵在于創(chuàng )新發(fā)展。干休所作為老干部服務(wù)機構,宗旨與職責就是搞好政治和生活服務(wù)。其服務(wù)性質(zhì)定位是毋庸置疑的。不懂服務(wù)就不能做好干休所工作;沒(méi)有創(chuàng )新就不能更好地為老干部服務(wù)。在不思進(jìn)取、守攤子、熬日子的精神狀態(tài)下,絕不會(huì )有高質(zhì)量的服務(wù)。創(chuàng )新發(fā)展的思路不僅適用于財政困難、經(jīng)濟欠發(fā)達的地方,就是有足夠財力保障的地方,也要為黨政分憂(yōu),為中心服務(wù),與改革相適應。因此,做好新形勢干休所工作,必須以"三個(gè)代表"思想為指導,全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),堅持用發(fā)展的思路、與時(shí)俱進(jìn)的精神,卓有成效的解決干休所前進(jìn)中的問(wèn)題,在創(chuàng )新與突破中拓展服務(wù)、深化服務(wù)、創(chuàng )業(yè)服務(wù)。
三、建立老干部公寓是干休所發(fā)展的新方向
做好新形勢下干休所工作,必須把這項工作放在人口老齡化、老年事業(yè)社會(huì )化等社會(huì )變革中通盤(pán)考慮,轉變服務(wù)觀(guān)念,創(chuàng )新服務(wù)方式和手段。我認為,社會(huì )化的問(wèn)題應當通過(guò)適當地社會(huì )化途徑來(lái)解決,可以依托社區和相關(guān)部門(mén)的協(xié)調配合,通過(guò)改造、開(kāi)發(fā),建立服務(wù)設施完善的老干部公寓,盤(pán)活現有資源,完善服務(wù)功能,增添發(fā)展后勁,實(shí)現干休所工作的新發(fā)展,為老干部服務(wù)高層次、更周到的服務(wù)。
1、老干部公寓的定義和模式。老干部公寓,概括的說(shuō)就是"福利性事業(yè),市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)"老干部生活服務(wù)機構,即通過(guò)市場(chǎng)化運作,建立集養老、托管、娛樂(lè )、醫療等服務(wù)于一體的多功能大型老干部社會(huì )福利機構,采取租售結合的方式,把一部分離退休的老同志集中起來(lái)居住,為他們提供完善周到的人性化服務(wù)。根據離退休干部經(jīng)的濟收入的和自身需要,老干部公寓可分為居家式的私人住宅,宿舍式的酒店公寓,醫院式的養老病房等模式。
2、建立老干部公寓的可行性分析。一是符合政策。根據山東省委、省政府《關(guān)于加強和改進(jìn)老干部工作的意見(jiàn)》(魯發(fā)6號)指出:"各級老干部部門(mén)下屬的活動(dòng)中心、干休所、療養院等事業(yè)單位,在為離退休干部搞好服務(wù)的前提下,可以面向社會(huì )、拓寬服務(wù)領(lǐng)域,實(shí)行有償服務(wù),創(chuàng )收自助,增強老干部事業(yè)自我發(fā)展的能力。"二是優(yōu)勢明顯。干休所具有自身獨特的環(huán)境優(yōu)勢、政治優(yōu)勢、傳統優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和政策優(yōu)勢。以濟南市干休所為例,就環(huán)境而言,位于城市中心的六里山南路,地理位置優(yōu)越,交通便利,是商業(yè)發(fā)展的黃金地段,開(kāi)發(fā)商用住房非??尚?。同時(shí),所里擁有大量的土地,也具有廣泛的擴展空間,從市場(chǎng)角度看,極具商業(yè)開(kāi)發(fā)價(jià)值。三是具備成功經(jīng)驗。僅就全山東而言,濱州、臨沂、日照等地市的干休所已先行探索,經(jīng)驗可以用來(lái)借鑒。
3、需要解決的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。一是要大力爭取領(lǐng)導支持、政策支持,并積極協(xié)調財政、城建、土管、涉及、人防等相關(guān)部門(mén),形成促進(jìn)工作的合力。二是要全力做好住所各住戶(hù)尤其是老干部的思想工作,一方面深入宣傳干休所發(fā)展的重大影響、深遠意義以及發(fā)展的重要性和緊迫性;另一方面要讓老同志共享發(fā)展所取得的成果,利益上得到實(shí)惠,取得他們信任、理解和支持,變"要我發(fā)展"為"我要發(fā)展"。三是建立老干部公寓是一個(gè)全面、系統、復雜的工作,要以科學(xué)、嚴謹的態(tài)度,做好充分的科學(xué)論證和細致的規劃實(shí)施。
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