組織體系化建設、網(wǎng)格精細化治理、數字智慧化賦能、物業(yè)專(zhuān)業(yè)化管理、服務(wù)多元化保障、應急管理扁平化聯(lián)動(dòng)……今年，歷下區大力實(shí)施基層黨建引領(lǐng)基層治理“六化”攻堅行動(dòng)，聚焦做強街道、做優(yōu)社區、做實(shí)系統、做活治理，全面提升基層黨建引領(lǐng)城市基層治理效能。以“六化”強基固本夯實(shí)基層組織力

　　4月19日，在上海徐匯區田林街道、楊浦區五角場(chǎng)街道、浦東新區陸家嘴街道等5個(gè)城區8個(gè)街道，來(lái)自歷下區基層黨建引領(lǐng)基層治理研修班的40名街道黨工委副書(shū)記、社區黨組織書(shū)記，開(kāi)始了他們?yōu)槠?天的掛職實(shí)訓。圍繞城市精細治理、智慧社區建設、商圈樓委會(huì )組建等重點(diǎn)領(lǐng)域，通過(guò)實(shí)地調研、系統觀(guān)摩、沉浸體驗，全面對標對表找差距、學(xué)經(jīng)驗、拓思路。舉辦此次培訓班正是歷下區深入實(shí)施“六化”攻堅行動(dòng)的一項有效舉措。

　　基層治理得好不好，關(guān)鍵在基層黨組織，核心在“領(lǐng)頭雁”。今年，歷下區緊盯打造過(guò)硬街道、推動(dòng)社區整體提升、加強基層骨干隊伍培育統籌用力，推進(jìn)基層黨組織政治功能和組織功能全面提升。完善街道質(zhì)效評估辦法，構建黨建工作、力量配備、制度規范、治理服務(wù)4大指標體系，推動(dòng)集中精力抓黨建、抓治理、抓服務(wù)。建立社區品牌培育、創(chuàng )優(yōu)推進(jìn)機制，加大“未來(lái)社區”“國際社區”建設力度，以評星定級為抓手，不斷增加先進(jìn)、提升中段、整頓后進(jìn)。構建社區工作者選育管用全鏈條工作機制，實(shí)施集中輪訓、專(zhuān)項指導、先進(jìn)幫帶、實(shí)踐鍛煉“四位一體”培育體系，持續壯大基層黨建和基層治理骨干力量。

　　“下一步，我們將充分發(fā)揮好‘頭雁論壇’‘優(yōu)秀社區書(shū)記工作室’等平臺作用，全面開(kāi)展社區干部‘大練兵、大輪訓、大比武’，為強化基層治理提供堅實(shí)人才支撐。”歷下區委組織部副部長(cháng)姚潤澤介紹。

　　以“六化”集聚創(chuàng )新厚植服務(wù)軟實(shí)力

　　疫情防控期間，家住大明湖街道縣西巷社區的79歲獨居老人周阿姨清晨起床突感心臟不適，立即按響了家中“親情E聯(lián)”一鍵呼。短短15分鐘不到，歷下區養老服務(wù)信息平臺便聯(lián)系了社區網(wǎng)格員與“120”趕到家中進(jìn)行急救。為讓老年人安心、幸福“享老”，歷下區依托該平臺共開(kāi)發(fā)緊急救援、居家服務(wù)監管、長(cháng)者食堂監測、為老志愿服務(wù)、政策信息提供等5大智慧服務(wù)功能，真正實(shí)現了“一鍵即呼、一網(wǎng)通辦”。

　　數字時(shí)代的到來(lái)，給基層治理帶來(lái)了新機遇和新挑戰。今年以來(lái)，歷下區深入貫徹落實(shí)數字濟南建設“1+4+N”工作體系，高標準實(shí)施“一網(wǎng)統管”社會(huì )治理改革試點(diǎn)，加快構建數字化協(xié)同發(fā)展新格局。統籌推進(jìn)智慧社區建設，整合數字城管、智慧家庭、智慧醫療等資源，完善自助服務(wù)設施，推動(dòng)就業(yè)、教育、醫療、養老、救助等各類(lèi)政務(wù)服務(wù)、公共服務(wù)“指尖辦”“網(wǎng)上辦”“就近辦”，讓數據多跑路、群眾少跑腿。

　　“我們將推動(dòng)數據資源、人工智能、物聯(lián)感知、AI等技術(shù)手段向社區網(wǎng)格下沉，拓展多領(lǐng)域智慧應用場(chǎng)景創(chuàng )新研發(fā)，切實(shí)讓社區治理精準化、基礎設置智能化、公共服務(wù)便利化，不斷提升群眾獲得感和幸福感。”歷下區政府辦公室副主任王曉亮介紹。以“六化”賦能增效激活發(fā)展驅動(dòng)力

　　今年初，歷下區姚家街道在中央商務(wù)區中國鐵建國際城B座成功打造全市首家經(jīng)濟網(wǎng)格服務(wù)站，按照億元樓宇、產(chǎn)業(yè)園區“單獨成格、一企一格”標準，全面鋪開(kāi)經(jīng)濟網(wǎng)格建設工作。“我們實(shí)行‘專(zhuān)屬網(wǎng)格員+黨建指導員’保姆式服務(wù)，今年已協(xié)助樓宇企業(yè)解決員工入黨、金融貸款審批等78件難題。”歷下區姚家街道黨工委副書(shū)記、辦事處主任王夏爽介紹。

　　樓宇商圈作為“豎起來(lái)的社區”，既是城市經(jīng)濟發(fā)展的最活躍地帶，更是黨建引領(lǐng)基層社會(huì )治理的前沿陣地。今年，歷下區以中央商務(wù)區和泉城路商圈兩大重點(diǎn)區域為試點(diǎn)，全面開(kāi)展經(jīng)濟網(wǎng)格建設工作。率先建立“米均效益”樓宇評價(jià)體系，配強街道“1+N+X”基礎工作力量，精準精細做好各類(lèi)市場(chǎng)主體核查落格、經(jīng)濟數據采集應用、惠企服務(wù)及營(yíng)商環(huán)境評價(jià)等，打通聯(lián)系服務(wù)企業(yè)“最后一米”。

　　與此同時(shí)，大力實(shí)施樓宇黨建“領(lǐng)航賦能”工程，探索“紅色樓委會(huì )”治理模式，推動(dòng)“億元樓”“月億樓”黨組織覆蓋和陣地標準化建設；選優(yōu)配強“雙員雙管家”隊伍，在樓宇設立“領(lǐng)航員”、專(zhuān)屬網(wǎng)格員、“紅”管家和“泉”管家，提供“黨建+店小二”全要素服務(wù)；圍繞科創(chuàng )金融、數字經(jīng)濟、人力資源、醫療康養等產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng )新黨建、產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展模式，全面激活高質(zhì)量發(fā)展“紅色引擎”。