歷下區編辦在貫徹落實(shí)相關(guān)文件精神的基礎上積極作為，在高效完成各項編制工作的前提下探索創(chuàng )新，以完善管理機制為途徑，進(jìn)一步謀求機構編制工作的新發(fā)展。

一是完善編制使用計劃管理機制。認真落實(shí)《歷下區機構編制管理辦法（試行）》，規范編制使用申請、編制使用審核、入編手續辦理、實(shí)名制信息核銷(xiāo)等四個(gè)環(huán)節，嚴格使用 “一證兩單”，規范機構編制調整和財政部門(mén)核定預算、核撥經(jīng)費的依據，進(jìn)一步健全與組織、人事、財政管理的協(xié)調約束機制，實(shí)現編制、人員、經(jīng)費一體化管理。

二是完善重點(diǎn)工作跟進(jìn)服務(wù)機制。堅持把機構編制工作放到全區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的大局中去思考、去謀劃，圍繞打造首善之區、實(shí)力強區、幸福城區等重大決策，超前謀劃，及時(shí)提供機構編制服務(wù)，穩妥解決發(fā)展中存在的機制體制問(wèn)題。在濟南東部新城中央商務(wù)區管委會(huì )更名、歷下區教育衛生事業(yè)單位招考等事項中，歷下區編辦發(fā)揮了積極作用，促進(jìn)了全區經(jīng)濟發(fā)展，滿(mǎn)足了民生保障事業(yè)的機構編制階段性需求。

三是完善機構編制動(dòng)態(tài)管理機制。依據歷下區經(jīng)濟社會(huì )事業(yè)不斷發(fā)展變化的新形勢，深入了解掌握機關(guān)事業(yè)單位運行的狀況，及時(shí)向上級機構編制部門(mén)提出調整機構編制的申請，本著(zhù)控制總量、盤(pán)活存量、優(yōu)化結構、服務(wù)重點(diǎn)的原則，對職責強化、編制緊缺、工作急需和發(fā)展公益事業(yè)的部門(mén)和單位予以適當的編制傾斜，實(shí)現機構編制優(yōu)化配置和使用效益的最大化。