為貫徹落實(shí)公務(wù)員考核評價(jià)機制，切實(shí)轉變機關(guān)作風(fēng)，進(jìn)一步提高行政效能，歷下區編辦堅持“三個(gè)結合”扎實(shí)做好公務(wù)員考核工作。

一是堅持年度考核與平時(shí)考核相結合。認真貫徹落實(shí)《公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施方案》，將平時(shí)考核結果納入年度考核之中，并作為轉正定級、提拔使用、獎勵懲戒和解除處分的重要參考依據。

二是堅持定性考核與定量考核相結合。依據公務(wù)員德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面的要求，以履行職責、完成工作目標和重點(diǎn)工作任務(wù)情況為考察重點(diǎn)，具體細化和量化考核內容，增強考核的可操作性。

三是堅持內部評議與服務(wù)對象評價(jià)相結合。將社會(huì )評價(jià)結果運用到年度考核之中，對部分服務(wù)對象進(jìn)行回訪(fǎng)，收集整理反饋意見(jiàn)，既充分尊重群眾的評議，又要體現內部工作人員的意見(jiàn)。