精細化管理，是機構編制工作發(fā)展的必然要求。新年伊始，濟南市天橋區編辦樹(shù)立科學(xué)化理念，努力創(chuàng )新機構編制管理方式，突出抓好作風(fēng)、業(yè)務(wù)、制度建設，對機構編制管理工作實(shí)施精細化管理，極大提升了工作效能。
一、加強作風(fēng)建設，增強精細化工作意識。以建設服務(wù)型機關(guān)為抓手，不斷提升干部理論素養、自身修養和政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)開(kāi)展集體研討、個(gè)人自學(xué)、專(zhuān)題調研等學(xué)習活動(dòng)，營(yíng)造全員學(xué)習的氛圍，極大限度地調動(dòng)編辦工作人員的積極性，增強責任意識和服務(wù)意識，全面提高機構編制工作滿(mǎn)意度，機構編制工作職能作用得到充分發(fā)揮。
二、加強業(yè)務(wù)建設，提高精細化工作水平。嚴格控制機構編制總量，大力推行實(shí)名制管理。一方面，堅持“一變動(dòng)，一調整”原則，及時(shí)更新完善機構編制臺賬和實(shí)名制信息數據庫，加強機構編制監督檢查，不定期地對機構、編制、人員變化數據進(jìn)行核對，保證信息數據時(shí)效性和準確性。另一方面，根據單位職能職責、實(shí)際工作及開(kāi)展機構編制評估等實(shí)際情況進(jìn)行精細管理，分門(mén)別類(lèi)，科學(xué)合理地配給機構編制數，激活工作效能。
三、加強制度建設，提升精細化工作能力。一是為確保各項工作制度、流程的有效落實(shí)，根據年度考核要求，從執行制度的成果入手，追蹤執行過(guò)程，制定個(gè)人《2014年工作規劃》、開(kāi)展平時(shí)考核工作，對全體人員執行制度、落實(shí)目標責任進(jìn)行考查，邊查邊改，增強制度落實(shí)力度，提高管理的有效性。二是規范工作流程，各科室結合自身實(shí)際，制定“文字+圖表”形式的“工作流程圖”，細化綜合科、機構編制、監督檢查、電子政務(wù)等各項業(yè)務(wù)辦理流程，推進(jìn)工作規范化；三是完善編制使用審核、入(減)編審批、編制核定等制度，嚴把審批關(guān)口，促進(jìn)機構編制工作良性運轉。