一是突出編制總量管理。按照“總量控制、優(yōu)化結構、提高效能、服務(wù)發(fā)展”的原則，穩定全區機構編制數量，控制財政供養人員。具體做到“五個(gè)嚴格”：嚴格控制機構升格，嚴格控制事業(yè)單位性質(zhì)，嚴格控制編制和人員，嚴格進(jìn)人審批手續，嚴格按法律法規和規定程序辦理機構編制事宜。

二是突出資源動(dòng)態(tài)管理。按照精簡(jiǎn)統一、調優(yōu)效能、動(dòng)態(tài)平衡的基本原則，控制總量，盤(pán)活存量，實(shí)現機構編制動(dòng)態(tài)管理。樹(shù)立優(yōu)化就是貢獻的理念，努力實(shí)現機構編制資源優(yōu)化配置和使用效益的最大化，最大限度降低行政成本，提高行政效能。

三是突出機構監督管理。加強機構編制審核審批和監督管理；進(jìn)一步理順和規范各部門(mén)之間職責關(guān)系，明確和強化責任。完善機構編制管理和控編進(jìn)人制度，逐步建立機構編制管理與組織管理、人社管理、財政管理等的綜合約束機制。