今年以來(lái)，市中區編辦以政府職能轉變和機構改革為契機，結合全區實(shí)際，在街道辦事處編制總量?jì)?，根據其承擔的職責任?wù)，探索運用機構編制加權核算指標，對其行政、事業(yè)編制進(jìn)行統籌調整、優(yōu)化配置，并逐步清理規范街道辦事處所屬事業(yè)單位，為打造便民高效的街道公共服務(wù)平臺提供了有力的體制機制保障。
一是按照編制與職責相匹配原則，統籌調整編制。自2001年以來(lái)，城區街道辦事處機構編制基本上沒(méi)有進(jìn)行調整，存在機構設置不夠合理、編制與工作任務(wù)不匹配等問(wèn)題，已不能適應新形勢新任務(wù)需要。市中區編辦在認真調研基礎上，探索建立了一套依據街道辦事處服務(wù)人口、經(jīng)濟狀況、轄區面積等指標、結合所承擔重點(diǎn)項目任務(wù)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整編制的加權指標核算體系。結合本輪政府職能轉變和機構改革，在全區街道辦事處編制總量?jì)?，重新核定?7個(gè)街道辦事處行政編制和所屬事業(yè)單位事業(yè)編制，使編制配備更加科學(xué)合理。
二是按照綜合統一設置原則，清理規范事業(yè)單位。針對街道辦事處所屬事業(yè)單位設置不合理的問(wèn)題，按照事業(yè)單位綜合統一設置原則和分類(lèi)改革的有關(guān)要求，每個(gè)街道辦事處統一設置4個(gè)財政撥款事業(yè)單位，分別是社區服務(wù)中心（掛人力資源社會(huì )保障服務(wù)中心、文化服務(wù)中心牌子）、經(jīng)濟發(fā)展中心、城管服務(wù)中心和財政所，涉農的街道辦事處增設農業(yè)綜合服務(wù)中心（掛水利站牌子）。改革以來(lái)，共撤并職責減少、職責單一的事業(yè)單位31個(gè)；街道辦事處所屬幼兒園、衛生院等12個(gè)事業(yè)單位劃歸區業(yè)務(wù)部門(mén)管理，從而優(yōu)化了街道事業(yè)單位設置，理順了工作關(guān)系，更有利于街道辦事處公共服務(wù)職能的發(fā)揮。
三是按照人隨職能走原則，優(yōu)化人員配置。街道辦事處機構編制調整后，按照人隨職能走的原則和機構編制、組織人事工作有關(guān)規定，及時(shí)調整工作人員，進(jìn)一步優(yōu)化了人員結構，有效提升了基層公共服務(wù)能力和服務(wù)水平，同時(shí)也較好地解決了機關(guān)事業(yè)單位多年遺留的人員混崗問(wèn)題。