槐蔭區編辦把公布行政審批事項目錄和權力清單作為改革的起點(diǎn)，緊密結合區情實(shí)際，強化工作措施，在行政審批事項目錄和權力清單動(dòng)態(tài)調整方面進(jìn)行了有益探索，取得了積極成效。一是動(dòng)態(tài)調整立規矩。根據《山東省行政權力清單動(dòng)態(tài)管理辦法》，槐蔭區編辦堅持“三個(gè)嚴守”，進(jìn)一步為行政權力清單動(dòng)態(tài)調整“立規矩”。嚴守行政權力清單調整“三大類(lèi)情形”，堅持“部門(mén)自報，依據明確，程序健全，審核到位”的調整機制；嚴守行政權力清單調整“時(shí)間節點(diǎn)”，堅持“電子庫動(dòng)態(tài)管理，行政權力清單同步調”的原則，嚴防行政權力清單成為“僵尸清單”；嚴守清單調整“監督檢查關(guān)”，進(jìn)一步做好行政權力清單調整的“調度器”，確保部門(mén)（單位）調整清單時(shí)，務(wù)必做到“入有原因，出有依據”。截至目前，槐蔭區市場(chǎng)監督管理局、區金融工作辦公室已經(jīng)根據規范流程對已公布的行政權力清單作了微調。二是實(shí)際應用看實(shí)效。政府各部門(mén)的職權事項種類(lèi)繁多，區編辦經(jīng)過(guò)深入調研，以“利企便民”為出發(fā)點(diǎn)，將區級行政權力清單聚焦在與企業(yè)生產(chǎn)和群眾生活密切相連、直接面對行政相對人的職權事項上。按照“流程最優(yōu)、環(huán)節最少、時(shí)間最短、服務(wù)最佳”的基本原則，進(jìn)一步簡(jiǎn)化審批環(huán)節、優(yōu)化權力運行流程；同時(shí)增加辦事窗口，減少企業(yè)辦事手續和群眾等待時(shí)間。通過(guò)“一多一少”的一攬子舉措，進(jìn)一步強化對已經(jīng)公布的行政權力清單進(jìn)行升級改造，為打造法治型、服務(wù)型政府奠定了堅實(shí)基礎。自全區推行權力清單制度以來(lái)，服務(wù)企業(yè)提速增效效果初顯。據統計，全區101個(gè)重點(diǎn)建設項目中，續建項目60個(gè)， 新建項目26個(gè)，策劃項目15個(gè)，相關(guān)改革工作在支持大項目、好項目落地方面發(fā)揮了積極作用，市場(chǎng)活力明顯增強。三是后期監督有保障。圍繞建立科學(xué)合理的審批管理機制、嚴密完善的審批監督機制，槐蔭區編辦探索建立了與區監察、法制等多部門(mén)協(xié)調配合的聯(lián)合監管機制，并開(kāi)通行政權力網(wǎng)上公開(kāi)透明運行系統，全區23個(gè)單位的100項行政審批和1908項行政處罰事項均列入電子監察系統，建立了“程序規范、自動(dòng)留痕、全程監控”的信息化標準運作流程，采取“后置”監督、“后臺”管理的方式實(shí)施監察，初步構建起“主管部門(mén)監督、紀檢監察機關(guān)問(wèn)責”的工作模式。同時(shí)，按照“先公布、再取消”的要求，繼續做好行政審批事項調整工作，加強目錄動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)推動(dòng)各部門(mén)（單位）轉變“重審批、輕監管”觀(guān)念，杜絕行政審批“事前無(wú)監督、事中無(wú)監管、事后無(wú)問(wèn)題”的現象，形成科學(xué)有效的權力監督、制約、協(xié)調機制。