近年來(lái)，濟陽(yáng)縣編辦按照“總量控制、科學(xué)調整、優(yōu)化結構、增減平衡”的原則，通過(guò)采取“職能有轉有變、機構有設有撤、編制有增有減”的動(dòng)態(tài)管理方式，不斷盤(pán)活現有機構編制資源，緊緊圍繞民生困難尋找破題之路。
一是轉變職能，破解供熱難題。截至2014年年底，全縣總供熱面積超過(guò)200萬(wàn)平方米，供熱不平衡矛盾較為突出。為有效解決供熱難問(wèn)題，從2013年開(kāi)始，縣編辦先后通過(guò)調整理順職責、加強監管職能等方式，為加強全縣供熱管理服務(wù)工作提供有力保障。結合事業(yè)單位分類(lèi)改革工作，將弱化的商業(yè)資產(chǎn)管理職能劃歸商務(wù)信息中心，并將商業(yè)資產(chǎn)管理公司更名為市政服務(wù)中心，明確由其承擔城市供熱的協(xié)調服務(wù)等工作。結合全縣行政審批制度改革，進(jìn)一步強化住房和城鄉建設管理委員會(huì )的供熱監管職責，通過(guò)實(shí)施有效監管，逐漸規范全縣供熱市場(chǎng)。市政服務(wù)中心成立后，通過(guò)整合全縣供熱資源，協(xié)調督促供熱公司投入資金100余萬(wàn)元，進(jìn)一步優(yōu)化布局供熱管線(xiàn)和均衡分配供熱量，全面提高全縣新老小區供熱質(zhì)量，有效解決居民供熱難的問(wèn)題。二是優(yōu)化資源，破解就醫難題。截至2014年年底，濟陽(yáng)縣城區人口突破10萬(wàn)人，但城區范圍內只有1所濟陽(yáng)街道辦事處社區衛生服務(wù)中心，遠遠不能滿(mǎn)足城區居民就醫需求，尤其是新城區居民看病只能到縣醫院、中醫院。為進(jìn)一步優(yōu)化基層醫療衛生服務(wù)資源，提高基層醫療資源利用率，縣編辦根據前期調研情況，結合全縣常住和流動(dòng)人口分布，從5個(gè)基層衛生服務(wù)機構調劑編制24名，于今年7月批復設立了濟北街道辦事處社區衛生服務(wù)中心，切實(shí)解決了由于缺乏區域性基層醫療機構導致新城區居民就醫難的問(wèn)題。三是調整布局，破解入學(xué)難題。為解決新城區適齡兒童就學(xué)需求，結合縣鎮兩級教育機構設置和實(shí)際運行情況，撤銷(xiāo)垛石鎮索廟中學(xué)，從3所縣直學(xué)校調劑編制63名，于今年7月設立了濟陽(yáng)縣澄波湖學(xué)校，從根本上解決了新城區適齡兒童上學(xué)難的問(wèn)題。