“道雖邇,不行不至”。會(huì )走路、走對路,才能闖出一片新天地。督查中,一個(gè)現象值得警惕——路子很多,但有的認識不足,走得不對,甚至打起了擦邊球。

　　培育人才,做強產(chǎn)業(yè),無(wú)不需要馳而不息、久久為功,沿著(zhù)高質(zhì)量發(fā)展道路奮進(jìn)。但有市委書(shū)記談到,一些地方發(fā)展只會(huì )“亂提新口號,杜撰新名詞”,實(shí)則是“老一套”“舊把式”。有市長(cháng)提出:“現在有一部分干部還存在這樣的問(wèn)題:觀(guān)念上是官本位思想,經(jīng)濟上是計劃經(jīng)濟思維,發(fā)展上是投資刺激思路,精神上是畏首畏尾,工作狀態(tài)上是隨從仿造。”

　　缺乏敢為人先、追求卓越、勇立潮頭的氣魄和膽識,就無(wú)力將自身與全國先進(jìn)對標。一些地方思路僵化,制定政策、推出舉措時(shí),習慣看國家有沒(méi)有文件、外地有沒(méi)有經(jīng)驗、過(guò)去有沒(méi)有先例,最后還是按照老思路老方法辦；一些領(lǐng)導進(jìn)取意識不夠強,取得一點(diǎn)成績(jì)就沾沾自喜,總是和差的比,和自己的過(guò)去比,自我陶醉、自我滿(mǎn)足。

　　只有邁不開(kāi)的腿,沒(méi)有走不到頭的路。濟寧市僅用了43天時(shí)間,便建立起市級新舊動(dòng)能轉換可視化督導服務(wù)平臺。平臺集指揮調度、監督考核、企業(yè)服務(wù)、解決問(wèn)題和匯報工作等功能于一體,開(kāi)設企業(yè)服務(wù)專(zhuān)線(xiàn),通過(guò)數據溝通渠道,打造為政府企業(yè)、項目管理調度、可視化分析研判的信息平臺,平臺注冊企業(yè)6000多家,讓企業(yè)真切感受到了政府全心全意服務(wù)的誠意。其動(dòng)能轉換“加速度”的跑出,充分印證了一個(gè)道理:最慢的步伐不是跬步,而是徘徊。

　　既要會(huì )走路,更應走對路。路子方向不對,那就南轅北轍,跑得越快離目的地越遠。督查中有的企業(yè)反映,“個(gè)別縣領(lǐng)導工作熱情很高,但角色定位不準,過(guò)多干預企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),導致企業(yè)積極性不高”。而營(yíng)造親清型政商關(guān)系,就必須要把抓經(jīng)濟工作的精力更多用在招商引資、招才引智上,甘當服務(wù)企業(yè)的“店小二”。

　　在國家級臨沂經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區,督查組找到一個(gè)“走對路”的典型例子:得知總部在浙江永康的眾泰集團正在尋求投資機會(huì )的消息,臨沂迅速聯(lián)系,做好服務(wù),以沂蒙兒女的感情打動(dòng)了眾泰集團,最終實(shí)現了成功簽約。截至目前,企業(yè)年可生產(chǎn)整車(chē)30萬(wàn)輛,實(shí)現產(chǎn)值300億元,稅收20億元。

　　憂(yōu)無(wú)策,更憂(yōu)有良策而不落實(shí)。為全面推動(dòng)中央各項決策部署在山東落實(shí)落地,3月起全省開(kāi)展了“大學(xué)習、大調研、大改進(jìn)”。督查發(fā)現,從“走出去”的情況來(lái)看,大多數調研成果僅體現在報告上,還有的領(lǐng)導同志沒(méi)有自己動(dòng)手寫(xiě),導致報告空洞無(wú)物、華而不實(shí),提出的對策建議操作性、實(shí)用性、針對性不強,沒(méi)有真正轉化為指導本地新舊動(dòng)能轉換的思路舉措。去年全省高新技術(shù)企業(yè)6000家,相較于廣東3萬(wàn)家、江蘇1.3萬(wàn)家、浙江1.1萬(wàn)家,差距十分明顯,但各市的調研報告對此涉獵不多。個(gè)別領(lǐng)導“走下去”調研走馬觀(guān)花、蜻蜓點(diǎn)水,視察工作多,問(wèn)計于民少,有的同志比喻為“葫蘆掉進(jìn)井里,看似下去了,其實(shí)沒(méi)有沉到底”。有的地方“走上去”匯報爭取,只是單純地要政策、要資金、要項目、要指標,了解掌握上級政策信息不夠,也很少將上級同志請來(lái)“把脈會(huì )診”,更不要說(shuō)給上級提意見(jiàn)建議了。

　　動(dòng)能轉換任務(wù)不落實(shí),再好的藍圖只能是一紙空文,再近的目標只能是鏡花水月。把新舊動(dòng)能轉換藍圖轉化為加快高質(zhì)量發(fā)展的行動(dòng)和實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jì),需要將新舊動(dòng)能轉換納入考核評價(jià)體系?？上驳氖?一些地方已認識到考核“指揮棒”作用:濟南市在經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展綜合考核體系中,設置了100分的“新舊動(dòng)能轉換成效”考核指標,并明確了獎懲措施；德州市建立新舊動(dòng)能轉換重大工程督導工作臺賬,實(shí)行月調度、季通報,半年督查、年中總結,督導工作落實(shí)；濱州市已對10個(gè)縣(區)開(kāi)展了第一輪實(shí)地督導,全面掌握項目推進(jìn)情況,查擺問(wèn)題短板,狠抓落實(shí)整改。