招商引資是經(jīng)濟增長(cháng)“三駕馬車(chē)”中投資的關(guān)鍵力量。只有把招商引資放到更加突出的位置，作為發(fā)展的生命線(xiàn)貫穿始終，才有可能實(shí)現穩增長(cháng)，為長(cháng)遠發(fā)展打下堅實(shí)基礎。
近年來(lái)，我市持續加大招商引資力度，使固定資產(chǎn)投資取得了較好的成績(jì)，增幅在全省名列前茅。但應當看到，我們的招商引資工作還存在不少問(wèn)題，具體表現在固定資產(chǎn)投資與同類(lèi)城市相比還有較大差距。就拿濟南和南昌對比，濟南的GDP遠高于南昌，但固定資產(chǎn)投資卻不如對方。因此，必須要找到其中的問(wèn)題，努力提升招商引資工作水平。
從體制機制來(lái)看，與發(fā)達城市相比，我們對招商引資的重視程度還遠遠不夠。在機構設置方面，我們的招商引資機構相對分散。從市級層面看，發(fā)改部門(mén)負責內資招商，商務(wù)部門(mén)負責外資招商；從縣（市）區層面看，有的把招商任務(wù)放在服務(wù)中心，有的放在招商部門(mén)，有的放在開(kāi)發(fā)區。而且人員配備相對薄弱，全市招商人員不統一，縣區加起來(lái)包括高新區只有百余人。因此，必須完善機構設置，改變目前機構分散、力量薄弱的不利局面，同時(shí)強化人員配備，抽調能力強的人擔任這項工作。
從考核角度看，我們缺乏有效的考核機制。各地對招商引資人員的考核，大部分跟業(yè)績(jì)不掛鉤，即使掛鉤也拉不開(kāi)差距，容易導致干多干少一個(gè)樣的心態(tài)。招商引資既然是發(fā)展的生命線(xiàn)，就要有目標，有責任狀、責任書(shū)，獎罰分明，將之作為干部提拔考核的重要指標。 　從具體實(shí)施看，要努力做到“抓兩頭放中間”。如果僅僅局限于把客商招來(lái)，卻忽視后續服務(wù)，那招來(lái)的客商也會(huì )跑掉。“抓兩頭”，一頭要做好接待工作，向客商介紹推介好濟南的優(yōu)勢，另一頭要抓好項目落地，及時(shí)幫助企業(yè)辦理必要的手續；“放中間”，就是要發(fā)揮市場(chǎng)攪拌機的作用，按照市場(chǎng)規律進(jìn)行商業(yè)談判。在這個(gè)過(guò)程中，要及時(shí)跟進(jìn)，在遵規守紀的前提下用好用活政策，促進(jìn)項目落戶(hù)。
當然，招商引資往往是“十網(wǎng)打魚(yú)九網(wǎng)空”，投入精力與產(chǎn)出成果有時(shí)不成比例。與一位客商從相識到相知，招一個(gè)項目從洽談到落戶(hù)，更多的是曠日持久的“馬拉松”。因此，要想取得招商引資的成功，就要有敢打善拼的精神和堅忍不拔的頑強毅力。要拿出“歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦、說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)、走遍千山萬(wàn)水、想盡千方百計”的精神，放下架子、撲下身子、沉下心來(lái)。精誠所至，金石為開(kāi)。只有憑借一股韌勁，一家企業(yè)一家企業(yè)地跑，一個(gè)項目一個(gè)項目地談，才能確保招商引資取得豐碩的成果。
招商引資的競爭，某種程度上也是投資環(huán)境的競爭。全市上下要努力樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，致力于進(jìn)一步改善和提升軟、硬環(huán)境，努力形成投資“洼地”。各級各部門(mén)要從自我做起，信守承諾，誠信待商，提高政府公信力，提高社會(huì )信用水平，全力營(yíng)造廉潔高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的環(huán)境和親商、安商、富商的氛圍，為招商引資工作作出應有的貢獻。