常言說(shuō)“有為才有位”，意思是干好了工作，有所作為后才能夠獲得職務(wù)升遷的資格。但現實(shí)生活中，有些干部卻不這么看，認為“有位才有為”，常常抱怨生不逢時(shí)、沒(méi)有更大的平臺和舞臺讓自己大展才華；還有些干部，不去想怎么“作為”，雙眼只盯著(zhù)“座位”，千方百計鉆營(yíng)取巧，一門(mén)心思跑官要官，把“座位”當作人生追求，把“升遷”視為奮斗目標。

導致一些干部信奉“有位才有為”的人生哲學(xué)，原因很多。有的干部，抱有不正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，把權力看作謀取私利的工具；有的地方，選拔任用干部不遵守規章制度，導致選人用人的風(fēng)氣不好。中紀委、中組部曾經(jīng)通報多起“買(mǎi)官賣(mài)官”的典型案例，從中不難發(fā)現，一些地方選人用人沒(méi)有嚴格落實(shí)黨政干部選拔任用工作條例，把干部選拔變成了“論功行賞”，由“少數人”選擇“少數人”，更為甚者，個(gè)別部門(mén)在選拔任用干部的過(guò)程中，貪污腐化，明碼標價(jià)，“不跑不送，降職使用；只跑不送，原地不動(dòng)；又跑又送，提拔重用。”試想，這樣的用人環(huán)境，如何能夠讓干部埋頭干事、把精力一心一意放在“有所作為”上？踏實(shí)工作、力爭“有作為”的人無(wú)法“吃香”，跑跑送送、謀求“有座位”的人連連“得手”，又怎么能夠形成“用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人”的正確用人導向？

由此可見(jiàn)，解決好“有為才有位”的問(wèn)題，一方面要加強干部教育、加強黨性鍛煉，使之牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，進(jìn)而在干部中形成先干事、多干事、干成事的良好風(fēng)氣和自覺(jué)追求；另一方面，必須繼續深化干部人事制度改革，進(jìn)一步落實(shí)好黨政干部選拔任用工作條例，形成“讓能干事者上、不干事者讓、干不成事者降”的用人導向和用人環(huán)境。黨委和組織部門(mén)在選拔任用干部時(shí)，一定要把干部的“德”與“才”作為主要標準，重點(diǎn)考察干部的“黨性”與“作為”，并據此安排干部的“座位”。如此，才能保證“用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人”，不讓真抓敢管的干部受屈，不讓改革創(chuàng )新的干部灰心；才能形成“干部爭先恐后忙干事，組織創(chuàng )先爭優(yōu)成常態(tài)”的良好環(huán)境，不讓投機鉆營(yíng)者有機可乘，不讓觸犯法紀者反受重用。