著(zhù)眼于科學(xué)發(fā)展綜合考核由年底重結果向"過(guò)程與結果并重"的轉變，市中區建立健全三項制度，加大日?？己肆Χ?，實(shí)現綜合考核指標運行的全程監控，變"年底一次性考核"為"全年過(guò)程管理"，增強了綜合考核的科學(xué)化水平，有力促進(jìn)了全區經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展。

一是建立年度目標統籌審核制度。堅持定量與定性相結合，能量化的指標盡量量化，增強考核的剛性。年初分解任務(wù)計劃時(shí)，指導責任部門(mén)加強調研，綜合考慮各街道轄區載體資源、規劃布局、發(fā)展定位等因素，使指標計劃合理可行；計劃一經(jīng)下達，無(wú)特殊情況不作調整，維護考核的嚴肅性。對不易量化的指標，根據每年形勢任務(wù)設置4-5個(gè)可供考核檢查的工作要點(diǎn)，強化"時(shí)間、質(zhì)量、標準"等評價(jià)要求，并以考核要點(diǎn)形式在考核意見(jiàn)中體現。堅持共性與個(gè)性相結合，城區街道、城郊街道、職能部門(mén)和事業(yè)單位目標要求各有側重，充分體現各自特點(diǎn)，強化目標任務(wù)的針對性和可比性。

二是建立目標運行全程監控制度。實(shí)行重點(diǎn)目標月調度、常規目標季報告，及時(shí)掌握工作進(jìn)度，逐月逐季問(wèn)效。對重點(diǎn)工作和定量考核指標，適時(shí)督導通報。對區直部門(mén)業(yè)務(wù)工作目標，既縱向上逐月對比完成進(jìn)度，又不定期對比近三年同期完成情況，還廣泛搜集市主管部門(mén)通報、兄弟區縣工作情況加強橫向比較，努力破解部門(mén)業(yè)務(wù)工作具有單一性、部門(mén)間可比性差、完成質(zhì)量不好衡量等問(wèn)題。對村、社區"兩委"換屆等階段性重點(diǎn)工作，實(shí)行"全程記實(shí)，過(guò)程評價(jià)"的考核方式，工作結束及時(shí)給予評分，直接納入年度考核綜合得分，不搞"年末算賬"，實(shí)現事后考核向事中考核的轉變。每季度召開(kāi)統計、財政、發(fā)改等承擔經(jīng)濟指標責任部門(mén)聯(lián)席會(huì )，對市委、市政府考核的主要經(jīng)濟指標，特別是結構性、關(guān)聯(lián)度較緊的指標，從全區大局出發(fā)系統分析、統籌測算，謹防顧此失彼，促進(jìn)相關(guān)指標健康運行、年度考核實(shí)現分值最大化。

三是建立考核回訪(fǎng)制度。每年全區綜合考核結束和市里考核結果反饋后，通過(guò)召開(kāi)調度會(huì )議、實(shí)地走訪(fǎng)等形式進(jìn)行回訪(fǎng)，全面反饋各項指標考核得分，幫助總結經(jīng)驗、分析差距、查找問(wèn)題，明確下步努力方向，切實(shí)達到以考核推動(dòng)工作、促進(jìn)發(fā)展的目的。