為進(jìn)一步提高社區管理科學(xué)化水平，歷下區將社區考核納入全區科學(xué)發(fā)展綜合考核工作范疇，努力以科學(xué)考核促進(jìn)社區和諧健康發(fā)展，先后榮獲“全國和諧社區建設示范區”、“全國社區服務(wù)示范城區”等榮譽(yù)稱(chēng)號。

科學(xué)設定考核指標，做好“標準尺”

廣泛吸納基層群眾參與考核指標制定工作，成立專(zhuān)題調研小組，深入全區13個(gè)街道，隨機選取27個(gè)社區進(jìn)行走訪(fǎng)調研，印發(fā)1000余份《社區綜合考核意見(jiàn)征求表》，在深入了解基層實(shí)際需求的基礎上，形成考核指標初步意見(jiàn)。組織區直有關(guān)部門(mén)、街道、社區等不同層面代表召開(kāi)座談會(huì )，認真聽(tīng)取意見(jiàn)、反復修改論證后，制定形成“類(lèi)別—指標—細則”三級考核指標體系。其中，考核類(lèi)別包括運行管理、社會(huì )穩定、民生工作、黨的建設、綜合評價(jià)5大類(lèi)，下設社區共建、平安建設、社區衛生醫療、基層黨建、社會(huì )評價(jià)等13項考核指標，每項指標均被細化為具體考核內容，按照滿(mǎn)分100分設置64項得分細則，有效保證了社區考核指標設置的準確、合理。

推行多維考評機制，用好“指揮棒”

成立由組織部長(cháng)任主任，副區長(cháng)、區委辦主任等任副主任，12個(gè)區直部門(mén)主要負責人為成員的區考評委員會(huì )，定期召開(kāi)調度會(huì )，專(zhuān)題研究社區考核事項?？己藢?shí)行目標責任制，各職能部門(mén)具體負責實(shí)施，街道黨工委作為社區考核工作的直接責任人。打破單一指標考核的定性評價(jià)格局，采取定性考核與定量考核、年度考核與平時(shí)考核、組織考核與群眾評議相結合的方式，把社會(huì )評價(jià)、社區互評、群眾測評納入考核體系，切實(shí)增強考評結果公信度。采取街道每月調度、職能部門(mén)季度匯總、區考評委年度總評的方式，對日?？己撕湍杲K考核的結果進(jìn)行綜合分析，及時(shí)總結情況，發(fā)現問(wèn)題和不足，形成整改意見(jiàn)，連同考核成績(jì)、排名位次反饋給社區，幫助基層進(jìn)一步明確努力方向。

加強考核結果運用，樹(shù)好“風(fēng)向標”

設立“全區科學(xué)發(fā)展先進(jìn)社區獎”，區委、區政府每年召開(kāi)一次表彰大會(huì )，對獲獎社區進(jìn)行通報表彰，并給予最低10000元的物質(zhì)獎勵，進(jìn)一步激發(fā)基層干事創(chuàng )業(yè)的工作熱情。把考評結果作為社區班子調整、培養教育、管理監督的重要依據，對實(shí)績(jì)突出、考核成績(jì)排名靠前、群眾公認度高的班子，在選調培訓、補貼發(fā)放、街道下派干部提拔使用等方面，優(yōu)先考慮；對考核中發(fā)現存在明顯問(wèn)題、薄弱環(huán)節或排名位次明顯下滑的班子，由區考評辦向其所在街道黨工委下發(fā)限期整改通知書(shū)，并委托黨工委分管領(lǐng)導對社區負責人進(jìn)行警示談話(huà)，進(jìn)一步樹(shù)立激勵與約束統一的結果導向。