為盡快改變“欠發(fā)達地區”現狀，助推縣域經(jīng)濟跨越發(fā)展，商河縣立足實(shí)際、創(chuàng )新思路，選派60名黨員干部組成30個(gè)招商小組，分赴北京、上海、深圳等25個(gè)經(jīng)濟發(fā)達城市駐點(diǎn)招商，在培養鍛煉了一批優(yōu)秀經(jīng)濟管理干部的同時(shí)，收到了良好的招商效果。一年來(lái)，招商干部先后引薦客商3300余人次到商河實(shí)地考察，成功簽約引進(jìn)大型投資項目12個(gè)，總投資額達12.63億元。

“科學(xué)選拔+系統培訓”，組建高素質(zhì)招商干部隊伍。按照“雙薦、雙選、一考察”的程序，面向各鄉鎮（街道）以及縣直各部門(mén)（單位）廣泛開(kāi)展招商干部選拔推薦工作。“雙薦”：個(gè)人填寫(xiě)、提交自我推薦表后，由所在單位嚴格按照年齡45歲以下、政策理論水平和綜合素質(zhì)高、組織協(xié)調能力和語(yǔ)言表達能力強、熟悉經(jīng)濟工作和招商業(yè)務(wù)等條件標準，篩選確定正式推薦人選。“雙選”：先由縣委組織部負責對各單位報送人員進(jìn)行資格審查初選，淘汰不符條件人員后，再對入圍人員進(jìn)行面試復選，并按1：1.5比例確定考察人員名單。“一考察”：重點(diǎn)就考察對象崗位職責履行情況、工作積極性、紀律作風(fēng)等方面，進(jìn)行深入細致的了解，并按1：1比例最終確定了60名招商干部。在此基礎上，依托蘇州市委黨校對招商干部進(jìn)行了為期一周的業(yè)務(wù)技能培訓，重點(diǎn)教授招商引資策略與技巧、社交禮儀、縣域經(jīng)濟發(fā)展重點(diǎn)等內容以及土地、稅務(wù)等相關(guān)政策，并組織到新加坡（蘇州）工業(yè)園、昆山市開(kāi)發(fā)區等地參觀(guān)考察，學(xué)習其先進(jìn)的招商理念和方法，進(jìn)一步開(kāi)闊視野思路，提升能力素質(zhì)。

“日常管理+考核管理”，助推招商工作高效開(kāi)展。實(shí)行全員駐點(diǎn)招商，60名外派招商干部均與原單位脫離工作關(guān)系，縣委組織部和縣招商服務(wù)中心聯(lián)合成立外派招商人員管理辦公室，全面負責招商干部外派期間的管理服務(wù)工作。一方面，加強日常管理，通過(guò)建立電話(huà)督查、日志記錄、一周小結郵件匯報、重大活動(dòng)實(shí)時(shí)匯報等制度，加大對外派干部的督導力度。同時(shí)，投資20余萬(wàn)建立遠程視頻會(huì )議系統，實(shí)現60人同時(shí)在線(xiàn)交流，既有利于管理辦公室及時(shí)調度、掌握各組招商推進(jìn)情況，統籌部署整體工作，又為外派人員相互學(xué)習交流、及時(shí)分享黃金信息，提供了便利平臺。另一方面，建立定期考核反饋制度，通過(guò)半年考核與年度考核相結合的方式，詳細了解外派干部適應駐點(diǎn)城市環(huán)境、招商工作開(kāi)展情況及成效?？己私Y果存檔備案，并及時(shí)反饋給派出單位，作為干部提拔、使用的重要依據。

“關(guān)心生活+關(guān)懷家屬”，保證招商干部輕裝上陣。招商干部在外派駐期間，原工資、福利待遇不變，并由縣財政統一撥發(fā)駐勤、通訊和交通補貼以及一定的工作經(jīng)費，住宿由當地商會(huì )或辦事處負責解決，切實(shí)營(yíng)造良好的工作、生活環(huán)境，為招商干部順利展開(kāi)工作奠定堅實(shí)基礎。同時(shí)，加強對招商干部家屬的關(guān)懷和走訪(fǎng)慰問(wèn)，每逢重大節日，縣委組織部分管副部長(cháng)均帶隊對招商干部家屬逐一進(jìn)行走訪(fǎng)慰問(wèn)，重點(diǎn)了解其工作和生活情況，幫助協(xié)調解決一些實(shí)際困難，解除招商干部的后顧之憂(yōu)，保證其安心工作。