“不斷提高黨的建設質(zhì)量”，是習近平總書(shū)記在黨的十九大報告中提出的重大論斷，是新時(shí)代黨的建設面臨的重大課題。管理學(xué)作為一門(mén)應用性理論科學(xué)，對于推進(jìn)新時(shí)代黨的建設、不斷提高黨的建設質(zhì)量，具有重要的方法論意義。各級黨組織和黨員領(lǐng)導干部應緊緊圍繞新時(shí)代黨的建設總要求，善于學(xué)習和運用現代管理方法，積極探索走出不斷提高黨的建設質(zhì)量的新路子。

　　一、注重運用目標管理方法。美國管理大師彼得·德魯克于1954年在《管理實(shí)踐》一書(shū)中最先提出了“目標管理”的概念。他認為，企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉化為目標，管理者應該通過(guò)目標對下級進(jìn)行管理。實(shí)施目標管理，首先要制定科學(xué)合理的目標。黨的十九大報告提出了新時(shí)代黨的建設目標，這就是“把黨建設成為始終走在時(shí)代前列、人民衷心擁護、勇于自我革命、經(jīng)得起各種風(fēng)浪考驗、朝氣蓬勃的馬克思主義執政黨”，黨的建設一切工作都要朝著(zhù)這個(gè)目標來(lái)加強、按照這個(gè)目標來(lái)檢驗?？偰繕舜_立之后，必須進(jìn)行目標分解，使之轉化為每個(gè)組織、每個(gè)成員的分目標。圍繞黨的建設總目標，在具體目標設置上，應當著(zhù)重把握“三個(gè)度”：一是增強“硬度”。黨的十九大報告指出“我們黨要始終成為時(shí)代先鋒、民族脊梁，始終成為馬克思主義執政黨，自身必須始終過(guò)硬”。黨員干部特別是黨員領(lǐng)導干部要按照習近平總書(shū)記的指示要求，以自我革命的精神加強黨性修養，切實(shí)做到信念過(guò)硬、政治過(guò)硬、責任過(guò)硬、能力過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬。黨支部建設處于黨的建設基礎地位。要以提升組織力為重點(diǎn)，突出政治功能，研究制定建設過(guò)硬支部的意見(jiàn)，持續整頓軟弱渙散基層黨組織，建立分類(lèi)定級、晉位升級常態(tài)化機制。二是保持“純度”。黨的十八大以來(lái)，我們黨以頑強意志品質(zhì)正風(fēng)肅紀、反腐懲惡，但黨內存在的思想不純、組織不純、作風(fēng)不純等突出問(wèn)題尚未得到根本解決，必須以刮骨療毒的勇氣，消除一切損害黨的先進(jìn)性和純潔性的因素，清除一切侵蝕黨的健康肌體的病毒，確保我們黨永葆旺盛生命力和強大戰斗力。三是彰顯“溫度”?；鶎狱h組織要把做好黨的群眾工作作為“看家本領(lǐng)”，積極為群眾辦實(shí)事辦好事，讓人民群眾切身感到黨的溫暖和黨組織的力量。黨員干部要切實(shí)增強群眾觀(guān)念和群眾感情，真正像省委副書(shū)記、市委書(shū)記王文濤要求的那樣，不做深居機關(guān)大院、漠視群眾訴求的“宅官”，爭做體貼百姓疾苦、為民多辦實(shí)事的“暖官”。濟南市紀委市監察委機關(guān)正在實(shí)施的“淬火鑄劍”工程，目的就是打造一支“硬度”、“純度”、“溫度”俱備的紀檢監察干部隊伍,確保黨和人民賦予的權力不被濫用，懲惡揚善的利劍永不蒙塵。

　　二、注重運用標桿管理方法。標桿管理是通過(guò)對比和分析先進(jìn)組織的運作方式，選擇采取改進(jìn)組織績(jì)效的最佳策略，以企超越標桿、追求卓越的過(guò)程。追求完美、比較衡量、制定目標、多層應用、持續發(fā)展是標桿管理的主要特征。美國施樂(lè )公司于20世紀70年代末首創(chuàng )標桿管理法，通過(guò)全面開(kāi)展標高超越活動(dòng)，贏(yíng)得了市場(chǎng)競爭的優(yōu)勢，于1989年榮獲了美國馬爾科姆·鮑特里奇國家質(zhì)量獎。標桿管理活動(dòng)由“標高”和“超越”兩個(gè)基本階段構成，其實(shí)質(zhì)就是標定學(xué)習和趕超的榜樣，查找差距、分析原因、制定措施，努力實(shí)現跨越趕超。我市在基層黨建工作中，制定了基層一線(xiàn)干部正向激勵實(shí)施細則，建立了績(jì)效考核獎勵制度，表彰了30名優(yōu)秀村居書(shū)記，開(kāi)展了向優(yōu)秀共產(chǎn)黨員陳葉翠同志學(xué)習的活動(dòng)，為基層干部樹(shù)起了學(xué)習趕超的標桿。省委副書(shū)記、市委書(shū)記王文濤在年初召開(kāi)的全市經(jīng)濟工作暨“四個(gè)中心”建設推進(jìn)大會(huì )上，號召各級黨組織和廣大黨員干部勇做“奪標突擊手”,爭當“濟南第一團”，這對于推進(jìn)黨的建設工作同樣具有重要指導意義。各級黨組織應注重運用標桿管理方法，勇于向先進(jìn)看齊，開(kāi)展對標、奪標、創(chuàng )標，推動(dòng)黨建工作創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)發(fā)展。

　　三、注重運用項目管理方法?！缎氯A詞典》把“項目管理”解釋為：在確定的時(shí)間范圍內，為完成某一既定目標，通過(guò)特殊形式的臨時(shí)性組織運行機制，實(shí)施有效的計劃、組織、領(lǐng)導與控制，充分利用既定有效資源的一種系統管理方法。項目管理方法過(guò)去多應用于工程建設領(lǐng)域，目前在經(jīng)濟、文化、社會(huì )、黨建等領(lǐng)域都有廣泛應用。黨建工作項目化管理，就是借鑒項目運作方式，對某項黨建重點(diǎn)工作進(jìn)行課題化設計、目標化管理、品牌化經(jīng)營(yíng)、績(jì)效化考評，將黨建工作從“軟任務(wù)”變成“硬指標”、從“虛功”變成“實(shí)做”，以項目為抓手帶動(dòng)全面從嚴治黨任務(wù)落到實(shí)處。今年1月24日到26日，我市舉行了全市基層黨建重點(diǎn)項目觀(guān)摩評議活動(dòng)，深入10個(gè)縣區和濟南高新區、南部山區實(shí)地觀(guān)摩黨建項目，并對各縣區進(jìn)行評議打分。此次實(shí)地觀(guān)摩的黨建項目，涵蓋了農村、城市社區、非公企業(yè)、學(xué)校等傳統領(lǐng)域黨建項目，以及商務(wù)樓宇、商圈市場(chǎng)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)等新興領(lǐng)域黨建項目，集中展示了一年來(lái)各縣區重視基層、大抓黨建的豐碩成果，具有很強的典型性、代表性。

　　四、注重運用質(zhì)量管理方法。根據《新華詞典》的解釋?zhuān)|(zhì)量管理是企業(yè)為使產(chǎn)品、生產(chǎn)過(guò)程或服務(wù)達到質(zhì)量要求所進(jìn)行的技術(shù)、計劃和組織等控制和管理工作。企業(yè)有巡檢制度，黨內有巡視制度，說(shuō)到底都是為了發(fā)現問(wèn)題、提高質(zhì)量。要深化巡視巡察工作，重點(diǎn)發(fā)現在黨的領(lǐng)導、黨的建設、全面從嚴治黨、黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭、黨內政治生活和政治生態(tài)、落實(shí)主體責任和監督責任等方面存在的突出問(wèn)題，充分發(fā)揮巡視巡察作為全面從嚴治黨的利劍作用。我市在領(lǐng)導班子和干部隊伍建設中，引入了巡視工作的思路和辦法，通過(guò)開(kāi)展干部工作調研巡視，為市管班子和干部“全面體檢”、“立體畫(huà)像”，一批各層級、各類(lèi)別、各年齡段的優(yōu)秀干部進(jìn)入組織視野，一些不適宜、不勝任、不稱(chēng)職、不作為的干部被及時(shí)發(fā)現，從而顯著(zhù)提高了干部選拔任用工作的質(zhì)量。實(shí)施標準化建設對企業(yè)提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要，基層黨建也有一個(gè)標準化建設問(wèn)題。在對社區黨建工作調研巡視的基礎上，我市出臺了《關(guān)于推進(jìn)城市社區黨建標準化建設的實(shí)施意見(jiàn)》，重點(diǎn)從組織建設、隊伍建設、工作職責、工作制度、區域化黨建、基層治理、為民服務(wù)、綜合保障等8個(gè)方面制定了30條具體標準，為提高城市社區黨建工作質(zhì)量提供了遵循。缺陷產(chǎn)品召回是企業(yè)確保產(chǎn)品質(zhì)量的一項重要制度，產(chǎn)品存在缺陷或質(zhì)量問(wèn)題，一般要由廠(chǎng)家進(jìn)行召回，予以修理、更換、賠償等。近年來(lái)，一些地方探索實(shí)行的干部召回管理辦法，是創(chuàng )新選人用人制度的有益嘗試，對于治理“為官不為”發(fā)揮了積極作用，應在實(shí)踐中不斷完善。