“上面千條線(xiàn)，下面一根針”，基層要處理方方面面的工作，必須統籌兼顧、系統謀劃、協(xié)同推進(jìn)，這就是常說(shuō)的“既要又要”；可也有一些情形，是層層加碼造成的不必要負擔。比如，層層提要求，一個(gè)“要”變多個(gè)“要”；層層“推”任務(wù)，要完成“這個(gè)”，又要完成“那個(gè)”，還要完成“另一個(gè)”。

　　走形變樣的“既要又要”，病灶之一就是層層加碼式轉嫁，看似層層壓實(shí)責任，實(shí)則是層層“甩鍋”。

　　其實(shí)，一項工作明確后，一級給一級定任務(wù)、定步驟、定節點(diǎn)，通過(guò)層層傳導，讓工作鏈條上的各環(huán)節各擔其責、各盡其職，是重要的工作方法。但倘若層層負責在層層傳導中異化為層層加碼，就需加以警惕。比如，上午才發(fā)通知，下午就要情況說(shuō)明；本該一年完成的工作，強行壓縮到兩三個(gè)月之內……要求層層遞增、標準層層拔高、時(shí)間層層提速，如果不顧地方實(shí)情，把工作任務(wù)和壓力“碼”到基層身上，不僅違背規律，而且難以奏效，甚至造成敷衍了事、弄虛作假。

　　一些地方認為，提高標準、增加任務(wù)，“加”出力度可以表態(tài)度，“加”出效果可以出政績(jì)。試想，如果過(guò)度地把責任往下壓，基層負擔加重、難以承受，哪還有動(dòng)力和精力扎扎實(shí)實(shí)干工作、搞發(fā)展？欲速則不達，層層加碼也是形式主義和官僚主義的表現，有損群眾利益、貽誤地方發(fā)展，必須下大力氣整治。

　　糾治層層加碼，不是不負責任、不要壓力。實(shí)際上，基層不怕有任務(wù)、壓擔子，就怕脫離實(shí)際。遵循規律、尊重實(shí)際，“跳起來(lái)摸高”是積極推進(jìn)工作；基于現實(shí)情況考慮，臨時(shí)應勢調整，適當加大工作力度，也無(wú)可非議。每一層級都應做好該做的事、負好該負的責。

　　要層層承壓，不要層層卸責；要層層落實(shí)，不要層層加碼。黨員干部帶頭把自己擺進(jìn)去，既抓好本級，又帶好下級，一級帶著(zhù)一級干，一級做給一級看，真正做到以身作則、率先垂范，就能凝聚起干事創(chuàng )業(yè)、改革發(fā)展的合力。