近日，歷城區召開(kāi)了一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)園區（樓宇）資源招商對接會(huì )，會(huì )議召集了全區70余家園區企業(yè)，整合梳理出約100萬(wàn)平方米的閑置空間資源，并宣布成立歷城區園區（樓宇）產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟。

　　100萬(wàn)平方米，相當于140個(gè)足球場(chǎng)大小。一場(chǎng)小小的對接會(huì )，怎能整合出如此大的空間？歷城給出的答案是——“擠”。

　　記者采訪(fǎng)了解到，這些空間資源是該區前期梳理了31個(gè)園區、46座樓宇中閑置的房間、廠(chǎng)房等“擠”出來(lái)的。同時(shí)，這些園區和樓宇基本上有明確的產(chǎn)業(yè)定位和一定的產(chǎn)業(yè)規模，之所以閑置，企業(yè)自身招商引資能力問(wèn)題是根源。

　　在會(huì )上，很多企業(yè)提出了招商引資的痛點(diǎn)：獲取招商信息的渠道不多、對很多招商引資政策不明確等。為此，歷城區創(chuàng )新提出，成立園區（樓宇）產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟。該聯(lián)盟集聚了全區相關(guān)企業(yè)和政府部門(mén)，搭建線(xiàn)上、線(xiàn)下溝通平臺載體，建立起政企溝通對接機制，全面及時(shí)宣傳惠企政策，“點(diǎn)對點(diǎn)”幫助企業(yè)解決難點(diǎn)問(wèn)題，和企業(yè)攜手招商引資，利用閑置資源，壯大現有樓宇和園區產(chǎn)業(yè)。

　　一場(chǎng)規模不大、動(dòng)靜不大的對接會(huì )，卻解決了資源整合、招商引資、企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)壯大等多個(gè)關(guān)系到全區發(fā)展的實(shí)際問(wèn)題。記者感到，這不僅是一次資源整合會(huì )、政企溝通會(huì )，更是一次工作創(chuàng )新會(huì )、作風(fēng)提升會(huì )。

　　作為曾經(jīng)的老工業(yè)區，歷城區多年來(lái)通過(guò)持續加快新舊動(dòng)能轉換，新興產(chǎn)業(yè)逐漸取代老舊產(chǎn)業(yè)，在產(chǎn)業(yè)“洗牌”的過(guò)程中，歷城區產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和轄區干部意識都在發(fā)生轉變。

　　先看產(chǎn)業(yè)發(fā)展。此次參會(huì )的樓宇和園區企業(yè)，是歷城區“四大主導產(chǎn)業(yè)”領(lǐng)域的代表，他們對發(fā)展空間和招商的需求，也代表著(zhù)歷城區主導產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)了從無(wú)到有，正向迭代升級發(fā)展的需求。記者采訪(fǎng)了解到，近年來(lái)，以數字經(jīng)濟、生物醫藥、貿易物流、新興服務(wù)業(yè)為主的主導產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成規模，超算科技城、生物醫藥港、山東電梯產(chǎn)業(yè)園、濟南陸港大廈等特色園區及樓宇相繼落地，且都有產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)“坐鎮”和引領(lǐng)。在此基礎上優(yōu)化發(fā)展空間，讓樓宇和園區“原地擴容”，同時(shí)依托聯(lián)盟平臺招商優(yōu)勢，吸附產(chǎn)業(yè)的上下游企業(yè)加快落地，無(wú)論對企業(yè)發(fā)展還是產(chǎn)業(yè)壯大來(lái)說(shuō)，都是一次創(chuàng )造發(fā)展機遇的創(chuàng )新之舉。

　　再看干部意識。當產(chǎn)業(yè)升級，觀(guān)念也要跟著(zhù)升級，才能滿(mǎn)足轄區發(fā)展需求。“政府搭臺、企業(yè)唱戲”的此場(chǎng)對接會(huì )，考驗的不僅是歷城區產(chǎn)業(yè)規劃的科學(xué)性，更反映出干部隊伍服務(wù)水平的躍升。在今年歷城區召開(kāi)的“作風(fēng)提升年”會(huì )議上，明確提出要從“攻堅效率、攻堅能力、攻堅標準、務(wù)實(shí)意識、服務(wù)水平”五個(gè)方面提升工作作風(fēng)。此次資源對接會(huì )，正是在作風(fēng)建設轉化為思維模式上的突破。當傳統的政務(wù)服務(wù)模式成為“過(guò)去式”，在“一樓一特色”“一園一產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展格局下，企地融合、雙向賦能可謂正當時(shí)。