項目從洽談到落地，有大量的工作要做，而項目論證就是其中一項非常重要的工作，對于重點(diǎn)項目，更要多下功夫，由牽頭部門(mén)和其他職能部門(mén)圍在一起，對每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行商討。

　　據了解，萊蕪區對于需要資源配置的重點(diǎn)項目，區投資促進(jìn)局將會(huì )同相關(guān)部門(mén)對項目可行性進(jìn)行初步論證，組織專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì )進(jìn)行評審，形成評估報告。對初審通過(guò)項目，組織談判小組與投資方進(jìn)行項目談判，形成初步意見(jiàn)。將項目論證過(guò)程細化為項目基本情況、確定并通知參會(huì )單位、參與論證單位填寫(xiě)意見(jiàn)表、論證結果統計、問(wèn)題分析及解決辦法、歸檔等6個(gè)環(huán)節，提高了論證的嚴謹性、科學(xué)性和效率。今年1-9月份，共組織招開(kāi)項目論證會(huì )9次，論證項目51個(gè)以上。

　　根據評估報告和談判內容，由區發(fā)展改革局牽頭，財政、審計、自然資源、規劃、投資促進(jìn)等部門(mén)主要負責人組成招商項目決策工作聯(lián)席會(huì )議，對項目的政策享受、資源配置及雙方權利義務(wù)等再進(jìn)行研究決策。今年1-9月份，共為79個(gè)項目提供了土地、廠(chǎng)房、人才等配套資源。

　　辦得快 體制機制再優(yōu)化

　　為推進(jìn)北航項目落地，萊蕪區成立了北航項目推進(jìn)工作組……為加快項目落地，萊蕪區對于簽訂合同的項目，按照“四位一體”聯(lián)動(dòng)推動(dòng)機制，每個(gè)大項目組建一個(gè)專(zhuān)班，為簽約項目手續審批、項目建設等實(shí)行全過(guò)程服務(wù)。明確了“容缺受理”等手續辦理基本流程，整理“四證齊發(fā)”流程圖，匯總了項目投產(chǎn)前后所繳納的各項稅費情況，進(jìn)一步提高項目手續辦理效率，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，促進(jìn)項目成功建設投產(chǎn)。

　　根據打造“五個(gè)濟南”雙招雙引考核標準，建立招商引資調度體系，嚴格落實(shí)周調度、月排名、季督查、半年總結、年終考核工作機制，匯總全區在談、協(xié)議、合同、開(kāi)工項目情況，將調度結果排名，并向全區通報。同時(shí)，建立“雙招雙引”工作微信群，項目洽談、落地情況第一時(shí)間在群內發(fā)布，確保各單位及時(shí)掌握最新進(jìn)展。截至目前，共印發(fā)了《萊蕪區招商引資通報簡(jiǎn)報》7期、《重點(diǎn)招商引資項目情況匯報》19期。

　　下一步，萊蕪區投資促進(jìn)局將針對招商引資全流程工作，邀請省、市專(zhuān)業(yè)招商人員在信息收集、項目洽談、項目推進(jìn)、項目上報、扶持政策等方面開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，形成長(cháng)效培訓機制，不斷提升萊蕪區各招商單位的招商人員專(zhuān)業(yè)化水平，確保全年完成招商引資100億元，引進(jìn)過(guò)億元項目60個(gè)，力爭在年底全市招商引資大排名中走在前列。